Planeacion De Organizaciones
Páginas: 16 (3921 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
UNIVERSIDAD MEXICANA
INTEGRANTES:
Cruz Delgado Mayra Yamily
Mejía Salazar Sandra
Zaragoza Olivo Brenda Concepción
MATERIA:
Planeación
PROFESIONISTA:
Bélchez Collado Jorge Rodrigo
GRUPO:
ADM4MT109
CPU4MT109
TEMA:
“Estructuración de los primeros nueve pasos del Modelo de Kaufman”
TRABAJO NÚMERO: 4
Octubre 11 de 2010. Veracruz, Ver.
Estructuración de losprimeros nueve pasos del Modelo de Kaufman
“Innovaciones María Isabel” es una pequeña empresa dedicada a la compraventa de mercancía, ropa exclusivamente para dama, que se encuentra ubicada en el “tianguis de boca del rio”. Esta labora los días jueves y domingo obtiene un ingreso de entre 4000 y 7000 pesos por día laborado.
El dueño y administrador de la empresa, la señora María IsabelDelgado Montalvo, desea incrementar sus ventas en un 20 y 30%, tiene el propósito de expandir el negocio y la variedad de sus productos. Plan que se piensa llevar a cabo en un plazo no mayor a un año.
Los integrantes de la planeación son el dueño del local, quien como ya se mencionó, es el que coordina y dirige a sus empleados, además de ser el que tiene la última palabra con respecto a lascotizaciones y decisiones tomadas; existe un jefe de ventas, quien se encarga de comprar el producto contactándose con proveedores fuera de Veracruz, y también, un empleado que apoya en el almacén junto a 2 auxiliares de venta. A pesar de que todos los integrantes tienen asignadas sus labores, en el momento de la venta todos contribuyen por igual.
La dueña del negocio ha autorizado como un apoyo extraa un grupo de trabajo externo integrado por estudiantes de la carrera en Administración y Contaduría Pública, quienes se encargaran de cumplir los objetivos planteados por la empresa.
En una reunión llevada a cabo por el grupo de apoyo y el dueño del negocio se plantearon las metas y objetivos. Se discutieron sobre las ventajas y desventajas del proyecto y se tomó una resolución positiva deella.
El administrador se ha de encargar de recabar información con respecto a mejores formas de expandir el negocio, buscara puntos estratégicos de ventas capacitara al personal en atención al cliente y apoyara con planes que puedan traer más ganancias.
A uno de los contadores se le delegara la responsabilidad de buscar un local, se encargara de las cotizaciones, apoyara al jefe de ventasen la compra del nuevo producto y su inclusión al mercado.
El segundo contador y último miembro utilizara sus conocimientos para mejorar la calidad de las finanzas del negocio, vera las formas de bajar los costos y de incrementar las ganancias de una forma más rápida. También realizara estudios de mercado.
Al tener en mente lo que se desea alcanzar, los resultados esperados y los segurosprocedimientos, el grupo de apoyo se esforzara por ver realizadas las expectativas de la empresa.
Punto No. 5
El MEO tal como el consumo se aplica a una empresa comercial.
| | | | | |
|ENTRADAS |PROCESOS |PRODUCTOS|SALIDAS |RESULTADOS |
| | | | |FINALES. |
|*Capital invertido. |*Administración de |*Blusas |*Ropa entregada |*Satisfacción del cliente |
|*Presupuesto. |personal- |*Pantalones|*Ingreso de efectivo |*Reconocimiento del negocio|
|*Trabajadores actuales |*Dirección y control y |*Faldas |*Ingreso crédito | |
|(administrador, jefe de |mercado. |*Short | | |
|ventas, almacenista y dos| |*Chalecos...
INTEGRANTES:
Cruz Delgado Mayra Yamily
Mejía Salazar Sandra
Zaragoza Olivo Brenda Concepción
MATERIA:
Planeación
PROFESIONISTA:
Bélchez Collado Jorge Rodrigo
GRUPO:
ADM4MT109
CPU4MT109
TEMA:
“Estructuración de los primeros nueve pasos del Modelo de Kaufman”
TRABAJO NÚMERO: 4
Octubre 11 de 2010. Veracruz, Ver.
Estructuración de losprimeros nueve pasos del Modelo de Kaufman
“Innovaciones María Isabel” es una pequeña empresa dedicada a la compraventa de mercancía, ropa exclusivamente para dama, que se encuentra ubicada en el “tianguis de boca del rio”. Esta labora los días jueves y domingo obtiene un ingreso de entre 4000 y 7000 pesos por día laborado.
El dueño y administrador de la empresa, la señora María IsabelDelgado Montalvo, desea incrementar sus ventas en un 20 y 30%, tiene el propósito de expandir el negocio y la variedad de sus productos. Plan que se piensa llevar a cabo en un plazo no mayor a un año.
Los integrantes de la planeación son el dueño del local, quien como ya se mencionó, es el que coordina y dirige a sus empleados, además de ser el que tiene la última palabra con respecto a lascotizaciones y decisiones tomadas; existe un jefe de ventas, quien se encarga de comprar el producto contactándose con proveedores fuera de Veracruz, y también, un empleado que apoya en el almacén junto a 2 auxiliares de venta. A pesar de que todos los integrantes tienen asignadas sus labores, en el momento de la venta todos contribuyen por igual.
La dueña del negocio ha autorizado como un apoyo extraa un grupo de trabajo externo integrado por estudiantes de la carrera en Administración y Contaduría Pública, quienes se encargaran de cumplir los objetivos planteados por la empresa.
En una reunión llevada a cabo por el grupo de apoyo y el dueño del negocio se plantearon las metas y objetivos. Se discutieron sobre las ventajas y desventajas del proyecto y se tomó una resolución positiva deella.
El administrador se ha de encargar de recabar información con respecto a mejores formas de expandir el negocio, buscara puntos estratégicos de ventas capacitara al personal en atención al cliente y apoyara con planes que puedan traer más ganancias.
A uno de los contadores se le delegara la responsabilidad de buscar un local, se encargara de las cotizaciones, apoyara al jefe de ventasen la compra del nuevo producto y su inclusión al mercado.
El segundo contador y último miembro utilizara sus conocimientos para mejorar la calidad de las finanzas del negocio, vera las formas de bajar los costos y de incrementar las ganancias de una forma más rápida. También realizara estudios de mercado.
Al tener en mente lo que se desea alcanzar, los resultados esperados y los segurosprocedimientos, el grupo de apoyo se esforzara por ver realizadas las expectativas de la empresa.
Punto No. 5
El MEO tal como el consumo se aplica a una empresa comercial.
| | | | | |
|ENTRADAS |PROCESOS |PRODUCTOS|SALIDAS |RESULTADOS |
| | | | |FINALES. |
|*Capital invertido. |*Administración de |*Blusas |*Ropa entregada |*Satisfacción del cliente |
|*Presupuesto. |personal- |*Pantalones|*Ingreso de efectivo |*Reconocimiento del negocio|
|*Trabajadores actuales |*Dirección y control y |*Faldas |*Ingreso crédito | |
|(administrador, jefe de |mercado. |*Short | | |
|ventas, almacenista y dos| |*Chalecos...
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