Planeacion de personl

PLANEACION DE PERSONAL
La planeación de personal puede hacerse de 2 maneras formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o bien, táctico (a corto plazo, 1año).
Debe de contar con una Política General de Personal la cual dicta los criterios generales que sirven para orientar las acciones, al mismo tiempo que establece límites y enfoques bajo los cualesesta habrá de realizarse. Estas políticas son de 2 tipos General y Particular
También encontramos que existen 4 áreas principales de la política general de personal que son:
1.- Influencia delEmpleado
2.- Sistemas de Trabajo
3.- Flujo de Recursos Humanos
4.- Sistema de Recompensas
SISTEMAS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
En este sistema se analizan las vacantes actuales y esperadas,también debe existir un análisis de las expansiones o reducciones internas, para la capacitación y desarrollo de personal, de igual forma debe responder a las rápidas y cambiantes influencias del medio(tecnologías, mercado de trabajo, leyes, aspectos sociales, etc.), es recomendable que el departamento de personal y el de finanzas trabajen estrechamente en la planeación, y que esta se base enproyecciones realistas de costos
Con la planeación de personal la organización elimina el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo, se asegura de tener disponibles a los empleados idóneos.
Elproceso de planeación de recursos humanos es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. Laplaneación de personal es un proceso continuo y amplio.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica debe ser parte integral de la planeación de la organización. La planeación estratégica de RHse refiere a la manera como la función de RH puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y al mismo tiempo favorecer e incentivar la consecución de los objetivos...