Planeacion de plantas industriales

Páginas: 2 (343 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2012
Nombre: Cesar Fabricio Flores Aguilar | Matrícula: 2653624 |
Nombre del curso: PLANEACION DE PLANTAS INDUSTRIALES | Nombre del profesor: ISAURA PAREDES CONTRERAS |
Módulo:Módulo 1. Planeación deplantas industriales | Actividad:ACT.EVALUABLE 3 |
Fecha: 10 de febrero 2012 |
Bibliografía:http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-manufactura_1.html |

Objetivo:
Investiga qué es el takttime y redacta una explicación de un párrafo.

Procedimiento: la investigación es para que sireve el TAKT TIME.

Resultados: iempo de procesamiento, derivado de la palabra alemana Taktzeit que setraduce en el tiempo de ciclo, marca el ritmo de las líneas de fabricación industriales. Por ejemplo, en la fabricación de automóviles, los coches se montan sobre una línea, y se pasó a la siguienteestación después de cierto tiempo - el tiempo de procesamiento. El tiempo necesario para completar el trabajo en cada estación tiene que ser menor que el tiempo de procesamiento para que el producto quese completó dentro del tiempo asignado.
Concepto de Takt time tiene como objetivo igualar el ritmo de producción con la demanda del cliente.
TAKT-Time
Takt-time no es cuánto tiempo tarda endesempeñar una tarea.
Takt-time no puede ser reducido o incrementado, excepto por cambios en las ventas o en la cantidad de tiempo de trabajo disponible.
Todos los ciclos de los tiempos deben estardentro de Takt-time para que la demanda del consumidor sea satisfecha. Takt-time es uno de los elementos del JIT.
Es una palabra germana que significa “ritmo” o “golpe”. Takt-time es el paso al cual elconsumidor adquiere un artículo o servicio en particular. Takt-time es calculado dividiendo el tiempo disponible de trabajo entre la demanda en ese mismo periodo de tiempo

Conclusión: EL TAKTTIME la verdad es una herramnienta que nosayuda a que podamos sacar la meta de producción en la fecha indicada asi es mas fácil de cumplir y no tener un cuello de botella, es mas fácil saer cuanto...
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