PLANEACION DE PROCESOS

PLANEACION DE
PROCESOS

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Consiste en el diseño y la implantación de un sistema de
trabajo para generar los productos deseados en las cantidades
requeridas, en los tiempos previstos y en loscostos
aceptables.

INTRODUCCION

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Desde el punto de operaciones una variedad del producto ocasiona mayores costos, mayor complejidad
y dificultad para especializar el equipo y a la gente.
Lasituación ideal para operaciones con frecuencia es aquella en la que existen pocos productos con alto
volumen con configuraciones de producción estabilizadas, por lo que los gerentes de producción
prefierenmenor variedad de producto.

DISEÑO DE ACTIVIDADES

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Es la estructuración conciente del
contenido y los metos del esfuerzo
del trabajo. El diseño debe
especificar que tarea debe ser
realizada ,comode realizarse y si
es necesario cuando y como
realizarse

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El diseño del trabajo
o actividad
conguente debe ser
con los objetivos de
la organización y
compartir con los
propósitos de ambos,
elempleador y
empreado

MEDICIÓN DE
ACTIVIDADES

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La productividad en una empresa se logra cuando se ha
podido optimizar el uso de los recursos. Medir
esta productividad es una de las actividadesfrecuentes de las
empresas para saber cómo les ha ido.

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Suponiendo que se establece un estándar, el trabajo debe ser
capacitado y debe utilizar el método prescrito mientras el
estudio se esta llevando acabo.

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· Descomponer el trabajo en elementos.
· Desarrollar métodos para cada elemento.
· Seleccionar y capacitar al (los) trabajador(es).

PARA REALIZAR UN ESTUDIO DEL
TIEMPO SE DEBE:

Losmétodos para medir el trabajo o actividades son los
siguientes.
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Estudio del Tiempo: Este enfoque utiliza un cronometro o
algún otro dispositivo de tiempo para determinar el tiempo
requerido parafinalizar tareas determinadas.

MEDICIÓN.

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Se debe considerar que la organización es un ente completo donde interactúan
diferentes áreas: ventas, finanzas, marketing, sistemas, etcétera,

POR EJEMPLO,...