planeacion de produccion

Introducción

Voy a realizar el siguiente trabajo con el fin de aprender todo lo referente a la planificación agregada de la producción, entre los puntos a tratar tenemos el concepto de planificación agregada que se puede mencionar como función principal de fijar los niveles de producción, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de formaagregada.
En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles. Sin embargo, en este libro sólo se analizará el método gráfico, que conduce a soluciones razonables con un esfuerzo pequeño.
Al final del capítulo se presentan los principales métodos de previsión de la demanda que se emplean en las empresas y que sirven para obtener losdatos de entrada de la planificación agregada

Con los métodos de planificación se pretende optimizar el uso de los recursos evitando cambios bruscos de producción y, al mismo tiempo, reducir el coste total de la planificación.
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles deproducción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Laplaneación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.


Desarrollo

Concepto

Potencialmente la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Este potencial se ha visto limitado por razones técnicas ymetodológicas, pero actualmente es posible resolver modelos muy complejos que integran, con mayor detalle, un mayor número de decisiones de varias áreas funcionales y que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión. Se introduce un modelo de planificación de la producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería.

El concepto de planificación agregada (PA) aparece por primera vez,hasta donde
alcanza nuestra información, en Rathenau (1918), citado en Urwich y Brech (1984), donde dice: “todo el que esté familiarizado con la industria apreciará la enorme ventaja que se obtiene de un análisis de las necesidades, si es posible, para todo el año. Cuando uno conoce, a intervalos regulares, la cantidad y la actualidad de los carriles, hilado, cadenas […] que serán demandadas, esposible redactar programas de alto alcance para fabricar y distribuir el trabajo, con el resultado de que todas las fábricas trabajen permanentemente a pleno rendimiento, la producción se abarate enormemente, que no sean necesarios por más tiempo los grandes almacenes […] y que, en general, aumente la eficacia”.
Es decir, se trata de prever con antelación suficiente las necesidades de recursospara poder tomar en el momento oportuno las decisiones adecuadas para tenerlos a su debido tiempo y todo ello con la mayor eficiencia posible. Posteriormente, el concepto se encuentra incluso en uno de los primeros manuales profesionales (Alford, 1945), pero los trabajos que se consideran seminales en cuanto a la formalización de la PA son los de Holt, Modigliani, Muth y Simon (Holt et al., 1955,1956, 1960), a partir de los cuales el tema se incluye en los libros de texto en materia de dirección de operaciones (Buffa, 1968; Hax, 1978) y proliferan artículos que proponen modelos o que describen aplicaciones de la planificación agregada. La PA aparece como el instrumento principal del proceso que se ha dado en denominar S&OP (Sales and Operations Planning), cuyo concepto se remonta al...