Planeacion De Productos... Direccion De Marketing

A los que se esfuerzan y obtienen lo que desean

INDICE

INTRODUCCIÓN.............................................................. Pág. 5
PLANEACION DE PRODUCTOS……………………… Pág. 6
Proceso de la planeación de productos........................... Pág.7
NATURALEZA Y CONTENIDO DE UN PLAN DE MARKETING………………………………………………. Pág. 9
Desarrollo de un plan de marketing……………………... Pág. 11
Misión yCultura Corporativa……………………………... Pág. 12
Metodologías para un Plan de Marketing........................ Pág.12
DESARROLLO DE LAS ETAPAS DE UN PLAN DE MARKETING……………………………………………….. Pág. 13
1. Análisis de la situación de mercado……………….…. Pág.13
Análisis FODA……………………………………………..… Pág. 17
2. LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS………………… Pág. 18
3. CONCLUSIONES DEL ANALISIS DE LA SITUACION Y FODA DESDEEL PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL…..….……………………………….. Pág.18
4. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS………………………... Pág.19
MARKETING MIX……………………………………………….. Pág. 20
5. TIPOS DE ESTRATEGIAS……………………………………. Pág. 23
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA……………………………..…. Pág. 25
6. REALIZACIÓN DE PLANES Y PRESUPUESTOS……. Pág.25
7. CONTROL DEL PLAN DE MARKETING………………. Pág.26

INTRODUCCIÓN

¿Qué es un Plan de Marketing?¿Qué definición es la más adecuada? La respuesta no va a resultar fácil, sobre todo si se tiene en cuenta que insignes autores no han llegado a coincidir, dando múltiples definiciones.
De entre ellas, vamos a destacar una:
Para P. Kotler: “Un PMK es un documento escrito en el que se recogen los objetivos, las estrategias, los planes de acción relativos a los elementos de Marketing-Mix, quefacilitarán y posibilitarán el cumplimiento de la estrategia dictada en el ambiente corporativo, año tras año, paso a paso”.
Mencionado esto, procederemos en este trabajo monográfico a desarrollar el tema de cómo se desarrolla un Plan de Marketing para una futura Planeación de productos donde esta ultima, será mencionada en sus rasgos mas generales.

PLANEACIÓN DE PRODUCTOS

Proceso de Planeación delproducto
1. Identificar oportunidades
Ideas de nuevos productos pueden provenir de diversos departamentos dentro de una organización o empresa.
2. Perspectivas fundamentales para evaluar y dar prioridad a un proyecto
 Estrategias competitivas
 La segmentación de mercado
 Trayectorias tecnológicas
 Planeación de la plataforma del producto (Una plataforma de producto es un conjunto deproductos que comparten varias caracteristicas).
 Balancear la cartera de proyectos
 Evaluar oportunidades de producto completamente nuevas

3. Destinar recursos y planear oportunamente
No hay una empresa que pueda invertir en cada una de las oportunidades de producto de su carpeta de proyectos. Para ello debe:
 Destinar recursos y planear oportunamente
 Tiempo de terminación de un proyecto Destinar Recursos

4. Terminar planeación del pre-proyecto
Necesita de los Recursos Aplicados y en el futuro la Aprobación del Proyecto.
Suposiciones y Restricciones
Dadas por lo manufacturado, los servicios y el entorno en conjunto.

5. Reflexionar en los Resultados y el Proceso
 Etapa ideal para reconocer y remediar errores y limitaciones.

NATURALEZA Y CONTENIDO DE UN PLAN DEMARKETING

Cuando hablamos de planificación en la empresa y, por supuesto según el sector de que se trate, nos referimos a la planificación en un sentido general y dentro de ésta se debe hallar el Plan de Marketing (PMK).
La planificación se podría explicar con dos sencillas definiciones:
1. Planear es trazar el plan de una obra, y un plan es un proyecto, en definitiva la definición de unintento.
2. Planear supone decidir en el presente, lo que hay que hacer en el futuro
Si existe la concientización de planear, se cometerán muchísimos menos errores empresariales planeando mucho que si se hiciera poco.
El entorno al que nos enfrentamos cada vez es más competitivo y en constante evolución, por lo tanto, con la planificación sobreviviremos mejor. Y además, un punto fundamental,...