planeacion de proyectos

Fundamentación
Una actividad en un proyecto, es un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En general, un proyecto es un esfuerzo de un solo periodo; o sea, la misma sucesión de actividades puede no repetirse en el futuro.
Elaboración
Se entiende por planeación la formulación de un curso de acción que sirva de guía para la realización del proyecto. Se debe elaborar un plande trabajo escrito en el que se identifique los recursos y factores externos del proyecto. El control de una obra es un proceso continuo que consiste en medir el avance de ésta, registrarlo y compararlo continuamente con lo estimado en la programación del proyecto, que permite prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles problemas y por ende cambios en su costo ytiempo de terminación.
Técnicas de programación de proyectos
Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en su elaboración y fáciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones. Otras son bastantes útiles pero complejas en su elaboración. Entre las más comunes tenemos:
Diagramas de barras
Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)
PERT (ProgramEvaluation Review Technique)
Diagrama de barras
Este diagrama lo desarrolló Henry L. Gantt, un pionero en la aplicación del método científico en la producción industrial. Este es un método gráfico y muy fácil de entender.
Consiste en la representación de una actividad en forma de una barra cuya longitud representa la duración estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede usarse también paragraficar el avance real de la actividad a través del tiempo. De esta manera funciona como un modelo de planeación y de control al mismo tiempo. La longitud de la barra tiene dos significados, una es la duración estimada de la actividad, y por otro lado el progreso real de cada actividad. Como en toda técnica de programación se descompone el trabajo en diversos componentes.
En la elaboración de undiagrama de barras se coloca en la columna uno el nombre de la actividad, en la siguiente columna se coloca la duración de cada actividad, normalmente en días, y a continuación se dibujan los diagramas de barras dentro de una escala de tiempo.
Método CPM
Dentro del método de la ruta crítica tenemos:
Diagrama de flechas.
Redes de precedencia.
Ambos nos sirven para determinar la ruta crítica deun proyecto.
Diagrama de flechas
En este método una flecha representa una actividad y la punta indica el sentido de avance del proyecto. La relación de precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos. Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminación de algunas actividades y el comienzo de otras. Los puntos inicial y final de una actividad, porconsiguiente están descritos por dos eventos usualmente conocidos como evento de inicio o inicial y evento de terminación o terminal. Las actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la terminología de la teoría de las redes cada actividad esta representada por un arco orientado y cada evento simbolizado por unnodo o vértice. La longitud del arco no necesita ser proporcional a la duración de la actividad ni tiene que dibujarse como una línea recta.
Reglas para su construcción
Cada actividad debe estar representada en la red por una y solo una flecha.
Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio.
Deben responderse las siguientes preguntas para aseguraruna relación de precedencia correcta en el diagrama de flechas en el momento de situar cada actividad en la red;
a) ¿Cuales actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar?
b) ¿Cuales actividades deben estar a continuación de esta actividad?
c) ¿Cuales actividades deben y pueden efectuarse simultáneamente con esta actividad?
Redes de precedencia
En un...