PLANEACION DE RECURSO HUMANOS
Páginas: 12 (2859 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
TEMA: 2.1 PLANEACION DE RECURSO HUMANOS: PROCESO DE PLANEACION, RELACION ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
DEFINIENDO LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Planeación de Recursos Humanos es determinar las necesidades de personal en cantidad y calidad basándose en pronósticos para satisfacer las necesidades de la organización.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIONLa planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyenanticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados y organizar los programas de capacitación de empleados. De hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto de lanzamiento para la mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.
Importancia de la planeación derecursos humanos Considérense estos hechos respecto de la fuerza laboral estadounidense: 1. Entre 1996 y 2006 el empleo pasará de 132.4 millones a 150.9 millones de trabaj adores. 2. En el 2006, la edad promedio de la población trabajadora será de 40.5 años, cifra más alta que la de 34.7 de 1979. Sin embargo, así como el grupo de trabajadores de entre 45 y 54 años de edad habrá aumentado más de42%, el de trabajadores entre 25 y 39 años de edad habrá disminuido más de 11 %. 3. Los segmentos de crecimiento más acelerado de la fuerza laboral serán los asiáticos (un alza de 40.1 %) y los hispanos (36.4 por ciento); estos inc.rementos se deben en principio a la inmigración. 4. En el año 2006 las mujeres constituirán alrededor de 48% de la población trabajadora (y 58% de las personas con gradouniversitario). 5. Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
La planificación de los recursos humanos se da posterior a la planificación de la organi/.aci6n yes complementaria, ocupándose de personas en las estructuras planificadas y evolutivas de la organizaci6n.
Comprende dosetapas:
La planificación detallada de los requerimientos en recursos humanos para todo tipo y nivel de empleado.
La planificación de la provisi6n de recursos humanos para brindar a la organización el tipo de personal adecuado, de los más diversos orígenes, capaz de cumplir con los objetivos establecidos
Entre las ventajas de la planificación de recursos humanos se cuentan:
Se mejora lautilización de los recursos humanos.
Se permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de recursos humanos con los objetivos globales de la organización.
Se economiza en las contrataciones.
Se expande la base de datos de recursos humanos para apoyar otros campos.
Se permite la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad, mediante la aportación del recursohumano más capacitado.
Permite el desarrollo de los empleados con potencial.
DEFINIENDO EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Se define como: “flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficientede personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos...
DEFINIENDO LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Planeación de Recursos Humanos es determinar las necesidades de personal en cantidad y calidad basándose en pronósticos para satisfacer las necesidades de la organización.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIONLa planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyenanticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados y organizar los programas de capacitación de empleados. De hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto de lanzamiento para la mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.
Importancia de la planeación derecursos humanos Considérense estos hechos respecto de la fuerza laboral estadounidense: 1. Entre 1996 y 2006 el empleo pasará de 132.4 millones a 150.9 millones de trabaj adores. 2. En el 2006, la edad promedio de la población trabajadora será de 40.5 años, cifra más alta que la de 34.7 de 1979. Sin embargo, así como el grupo de trabajadores de entre 45 y 54 años de edad habrá aumentado más de42%, el de trabajadores entre 25 y 39 años de edad habrá disminuido más de 11 %. 3. Los segmentos de crecimiento más acelerado de la fuerza laboral serán los asiáticos (un alza de 40.1 %) y los hispanos (36.4 por ciento); estos inc.rementos se deben en principio a la inmigración. 4. En el año 2006 las mujeres constituirán alrededor de 48% de la población trabajadora (y 58% de las personas con gradouniversitario). 5. Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
La planificación de los recursos humanos se da posterior a la planificación de la organi/.aci6n yes complementaria, ocupándose de personas en las estructuras planificadas y evolutivas de la organizaci6n.
Comprende dosetapas:
La planificación detallada de los requerimientos en recursos humanos para todo tipo y nivel de empleado.
La planificación de la provisi6n de recursos humanos para brindar a la organización el tipo de personal adecuado, de los más diversos orígenes, capaz de cumplir con los objetivos establecidos
Entre las ventajas de la planificación de recursos humanos se cuentan:
Se mejora lautilización de los recursos humanos.
Se permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de recursos humanos con los objetivos globales de la organización.
Se economiza en las contrataciones.
Se expande la base de datos de recursos humanos para apoyar otros campos.
Se permite la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad, mediante la aportación del recursohumano más capacitado.
Permite el desarrollo de los empleados con potencial.
DEFINIENDO EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Se define como: “flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficientede personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos...
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