PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA

INTRODUCCION.

En el presente ensayo se hablara acerca de la definición de la planeación de recursos humanos, la importancia, características y el impacto que tiene en el ámbito empresarial, de la misma manera se hablara acerca de la estructura del departamento de recursos humanos así como su organización, características y funciones.

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
La planeación de losrecursos humanos es básicamente el proceso de identificación de necesidades de personal de una empresa, así como sus requerimientos futuros de personal para diseñar las estrategias adecuadas las cuales tiene como fin satisfacer las necesidades de la empresa y así mismo la empresa satisfacer las necesidades del cliente.
Existen estrategias para anticiparse a las necesidades futuras de la empresa,existen 3 tipos;
1. Identificar los puestos que se necesitaran para que la empresa pueda cumplir con sus objetivos. Ejemplo:

Saber que necesidades en cuanto al conocimiento formal del trabajo requerirán directores o jefes para realizar en forma más efectiva su labor

2. Se diagnostica la situación de la empresa en términos de los RH con los que actualmente cuenta. Ejemplo:
Saber qué tipode puesto o tarea te ha servido más para el desarrollo de tu empresa hasta el momento actual.
3. Identificar las acciones necesarias para que se pueda desarrollar el personal.
Es necesario llevar un registro del empleado dentro de su trabajo respecto a su desempeño laboral, intereses, metas etc. Esto nos permitirá apoyar, orientar y diseñar su crecimiento dentro de la empresa.

Se puedetomar la acción de capacitar para que el empleado desarrolle de una manera más efectiva su labor en su puesto o,
Se puede capacitar para que en un futuro el empleado desarrolle un puesto con mayor responsabilidad, es decir para darle un ascenso.

Se utiliza el plan de carrera como un formato donde se tiene el kardex con toda la información laboral del empleado, este nos servirá para saber si elempleado es apto u óptimo para desarrollarse en otra área o en otro puesto como mencione anteriormente con más responsabilidades.
Estos formatos te sirven para cuando la empresa tenga vacantes, ya tenga un registro del personal que califica para dicho puesto y así la empresa no perdería tiempo ni dinero al no tener una persona que realice dicha actividad de la manera más óptima.


Conclusión:La planeación de RH es muy importante dentro de una empresa ya que además de estimular y promover el desarrollo de tu personal permite que tus trabajadores realicen su trabajo de una manera más consiente y con más disponibilidad por que se crea en ellos esa satisfacción de sentir que se están superando laboralmente al subir de puesto.

Una correcta planificación es una de la manera más rentablepara el trabajo eficiente, y el impacto del mismo conlleva a mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la empresa u organización.

Nos permite además optimizar las capacidades y habilidades de cada empleado provocando a si el crecimiento de tu productividad y la mejora en la calidad del servicio.


ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RH.

Hoy en día las técnicas de selección del RH tienenque ser más exactas o definidas es decir que determinen los requerimientos de RH aumentando así las fuentes más óptimas para la contratación de los mejores candidatos al puesto solicitado.

El departamento de RH se ubica en una empresa que tiene plenamente planteada la función más que nada de administración del RH, este departamento crece juntamente con la organización en un aspecto deespecialización, se crean sub departamentos que tendrán diferente función, funciones definidas y especializadas.

El departamento de RH se compone de las siguientes áreas;
Reclutamiento de Personal

Función: Se encarga de todo el proceso documental y actividad con el fin de contratar el personal más óptimo para las necesidades actuales y futuras de la empresa.

Selección
Función:...