Planeacion de recursos humanos

INTRODUCCION:
La planeación de recursos humanos tiene una gran importancia, ya que sus principales desafíos se relacionan con los asuntos de recursos humanos, y de manera más precisa con la estabilización de la fuerza de trabajo para facilitar la implantación de las estrategias corporativas. Dentro de recursos humanos esta lo que es la oferta interna y la oferta externa de gente, sin embargohay un desacoplamiento entre los puestos que se crean ya que las personas calificadas o con mayor conocimiento pueden disponer de ellos.
El desarrollo de empleados exige o hacen ver a los gerentes de recursos humanos que se proporcionen capacitaciones de empleados.
Algunas de sus ventajas son:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamentode personal con los objetivos globales de la organización tecnológicos y transcultural, para que así se puedan ampliar las perspectivas de los empleados. Como ya se mencionó antes, la planeación de recursos humanos se reconoce cada vez más como una actividad importante.
Sus propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin dealcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Economizar en las contrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Mejorar la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles deproductividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Las organizaciones estiman sus necesidades del personal a futuro, a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Este proceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo.
Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursoshumanos y los métodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una buena explicación. La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación.


Desarrollo

La planeación de recursos humanos
Como se sabe el mundo de hoy se caracteriza por un constante ambiente de cambio. El ambiente general que encierra a las organizacioneses extremadamente dinámico y exige de ellas una elevada capacidad de adaptación como condición básica de sobrevivencia.
Desarrollar los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de las organizaciones para lograr mejores niveles de competencia en los empleados y un mayor desempeño organizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional. Laadecuada planeación, desarrollo y evaluación de los recursos humanos es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las entidades moderna.
Lo que para mí la planificación de los recursos humanos, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendolas futuras necesidades desde criterios de rentabilidad, determinando el número ideal de empleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en los puestos adecuados en el presente y futuro previsible."
Según Rivas "la planificación de recursos humanos como un subconjunto de la planificación de negocios de la empresa, cuyo producto es el plan estratégico de recursoshumanos."
En sentido general la planeación de recursos humanos es el proceso de determinar con antelación las necesidades de los mismos, que presenta la organización, en correspondencia con la estrategia de desarrollo y los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión. La misma debe permitir lograr la eficiencia que toda empresa está obligada a tener para poder realizar una correcta...