Planeacion De Recursos Humanos

El artículo Planeación Estratégica de Largo Plazo: Una Necesidad de Corto Plazo, en su apartado “Si las habilidades y el conocimiento de los individuos son obtenidos y aprovechados en formaeficiente, esto puede posibilitar el desarrollo de una posición ventajosa y sostenida para la organización que sea extremadamente difícil de imitar por sus competidores”, considero que si en las organizacioneslos puestos se otorgan a personas que cuentan con el perfil requerido y adecuado, se evitan costos en lo que respecta a capacitaciones de formación, ya que las personas que poseen el perfil adecuado,se tiene la garantía de que desarrollarán las metas establecidas con mayor facilidad y certeza, solo requerirán actualización y en su caso de especialización. En algunas organizaciones suele sucederque las personas son contratadas para ocupar puestos por compromisos sociales o políticos y en algunos de los casos porque ya urge que el puesto sea ocupado, de tal manera que el análisis y perfildel puesto queda relegado a segundo término, lo que da como resultado que personas ocupen puestos en los que no están debidamente preparados y a largo plazo impacta de manera negativa en la empresa.En “La integración de la DRH en el Proceso de Formulación de la Estrategia como Determinante de Resultados”. La integración de la DRH es sumamente necesaria en toda organización, ya que los individuosson los encargados de llevar a cabo las actividades que de las estrategias se deriven para la consecución de los objetivos y así cumplir la misión para la cual fue creada la organización. Como semenciona en el apartado: “… la efectividad de los sistemas de prácticas de recursos humanos desarrollados por la empresa será superior cuando exista mayor participación del departamento de RecursosHumanos en la formulación de la estrategia competitiva”. Es muy importante que la DRH participe en la elaboración de la misión, visión, objetivos políticas y estrategias de la organización ya que de...