Planeacion De Recursos Humanos

1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es una planeación de tipo general está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma: es el proceso que consiste en decidir sobre une organización, sobre los recursos que serán utilizados y les políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos. Sus características son 1. 2.3. 4. 5. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos. Establece un marco de referencia a toda la organización. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación. Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico, Su parámetro es la eficiencia.

Cuando nos referimos al procesode planeación, hablamos de un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones; de la descomposición de un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la planeación en lo general y más específicamente la planeación estratégica, no significa pensarestratégicamente, sino pensar en forma racionalizada, descompuesta y articulada respecto de les estrategias a implementar, entonces, aclaremos lo que ha sido la planeación estratégica para las organizaciones

La plantación estratégica no es más que e! proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esasmetas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, así pues, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales" Mintzberg y Waters

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La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965).Estrategias Corporativas. En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos de la organización con sus oportunidades de mercado a un largo plazo (Stanton. 1994) La planeación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal. Aunque elconcepto de planeación estratégica y su aplicación han cambiado con el paso del tiempo, la idea de “ Organización y Negocio" como parte inicial del proceso de planeación, se transformó en "Misión", los conceptos de "Objetivos, Estrategias y Tácticas” se observan ahora como las consecuencias operativas de la "Misión" y la formulación del plan estratégico se ha hecho cada vez más complejo. 1 Loindispensable para entender la función de la planeación estratégica es la conceptualización de la estrategia en su sentido más amplio, al respecto Grog Bounds (1994) señala: 'Estrategia maestra se refiere a la sustentación y coordinación de esfuerzos para lograr objetivos a largo plazo. La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptos y acciones que se inicien con elestablecimiento de metas y objetivos, así como la traducción de los planes, en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimento de los objetivos, además, implica la tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos (Robert Grosse„ 1992).

Si bien se incluyen aspectos de control como porte integradora y en todo caso, flexibilizante del plan de negocio, el diseño de laestrategia queda sin cuestionar la falacia del concepto mismo de le estrategia, que se basa en la estabilidad y no en el cambio Es decir; la organización sigue estrategias para establecer una dirección que mejore los cursas de acción y estimule la cooperación de sus miembros en forma de directrices, pero ha fallado en el dilema de reconciliar las fuerzas de estabilidad y de cambio inmersas en su...