Planeacion De Recursos Humanos

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

La planeación de recursos humanos tiene dos componentes:
- Pronostico de necesidades: Determinación del número, las habilidades y la ubicación de los empleados quela organización necesitara en el futuro para alcanzar sus metas.
- Pronostico de disponibilidad: permite determinar si la empresa será capaz de conseguir los empleados con las habilidades necesariasy a partir de que fuentes.

PRONOSTICO DE LAS NECESIDADES EN CUANTO A RECURSOS HUMANOS
Se debe pronosticar la demanda de los bienes y servicios de la empresa, este pronóstico se convierte enrequerimientos de personal para las actividades necesarias para satisfacer esta demanda. Se usan varias técnicas para pronosticar las necesidades de recursos humanos, estas técnicas son de naturalezacualitativa y otras son cuantitativas.
- Pronostico de base cero: método que considera el nivel actual de empleo de la organización como punto de partida para determinar las necesidades futuras dedotación de personal. La clave para la elaboración de pronósticos de bases cero es un análisis completo de las necesidades de recursos humanos.
- Enfoque ascendente: método en el cual casa nivel sucesivode la organización, empezando por el más bajo pronostica sus requerimientos y en última instancia da un pronóstico agregado de los empleados que se necesitan.

METODOS DE LA SIMULACION
-Simulación: técnica de pronósticos que permite experimentar con una situación del mundo real a través de un modelo matemático.
- Modelo: es una abstracción del mundo real.
El pronóstico del modelo espermitir a los administradores obtener una comprensión considerable en relación con un problema en particular antes de tomar una decisión real.

USO DE BASES DE DATOS DE RH
Las organizaciones utilizanbases de datos que toman en cuenta seriamente a los recursos humanos, al acoplar a las personas con los puestos de trabajo. La planeación de la sucesión en los puestos ayuda a asegurar una oferta...