Planeacion de recursos humanos

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
FUENTES DE PLANEACIÓN
La planeación de los recursos humanos debe tener como fundamento datos que permitan tener una proyección de las necesidades futuras de la organización. Puede decirse que las bases de planeación se dividen en dos grandes grupos
Fuentes externas
Es necesario considerar los pronósticos con los que se espera ocurrirá durante el ambiente dela organización, esto influirá sobre ella.
* Pronósticos de la economía nacional
Aquí es necesaria tener en cuenta el crecimiento del producto nacional bruto de ingreso de la población, de la industria o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra organización de la demanda de nuestros productos o servicios, etcétera. Debe quedar incluido el pronóstico del porcentaje deocupación, de la composición ocupacional de la población económica activa, de la composición por edades, la demanda de mano de obra, etc. Estos datos darán un marco de referencia general.
Fuentes internas
Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se refieren a la propia organización.
* Objetivos de la organización
Se debe tener en cuenta las metas que pretende logar laorganización en plazo fijado para la planeación; aunque no es raro encontrarse con que la organización no tiene metas definidas. Los objetivos cuantificados, es decir, metas, indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos

* Pronósticos económicos de la organización
Con fundamento, los pronósticos económicos nacionales y sus objetivos, la organización debe preparar sus pronósticoseconómicos. La penetración en el mercado, el volumen de ventas etc., son datos importantes para configurar el monto y la calidad de los recursos humanos que se requerirán para lograr las metas. Presupuesto sobre costos e ingresos económicos que serán necesarios destinar al acrecentamiento y la conservación de los recursos humanos.

* Pronósticos tecnológicos de la organización
Una proyección de lasnecesidades tecnológicas (no solo en su campo propio sino también en la administración: procesamiento tecnológico de datos, etc.) en el plazo de la planeación, es indispensable para tener ideas de los conocimientos y experiencias con que se deberá contar en el futuro los miembros de la propia organización ya que estos darán una idea de los puestos futuros y sus requerimientos.
PRONOSTICOS DE LOSRECURSOS HUMANOS
Con base en los datos aportados por las fuentes de la planeación, puede establecerse un pronóstico de los recursos humanos, que comprende:
Pronósticos de los requerimientos
Es decir, los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses vocacionales, etc., con que deberán contar en el futuro los miembros de la organización en cada uno de los sectores odepartamentos de esta.

Pronósticos de la oferta de la mano de obra
Los pronósticos de la población, la educación y del crecimiento de la industria o de la actividad económica y del crecimiento de la economía del país, darán una idea de los recursos humanos que pueden ser localizados fuera de la organización cuando se necesiten. Si se prevé que habrá abundancia de personas que posean esos recursos cuandosean necesarios sus servicios, entonces no tendrá mayores preocupaciones la organización; en caso contrario, tendrá que tomar las medidas conducentes.

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Este resume las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados. El propósito del inventario es consolidar la información de los recursos humanos de la organización. Este resumen proporciona unpanorama completo de la capacidad con que cuenta la fuerza laboral de la organización. El punto importante es que cada organización debe preocuparse por contar con un inventario de recursos humanos que le permita conocer las experiencias, habilidades, conocimientos, intereses, actualización en el trabajo, etc.; de cada miembro de la misma de manera que pueda cubrir los puestos que vayan quedando...