Planeacion de recursos humanos

INTRODUCCION
“El que no sabe adónde va, dice el refrán, siempre acaba en otra parte.” Es por ello que antes de pensar en poner en práctica las funciones de Recursos Humanos, es necesario tener una idea clara de donde nos encontramos y hacia donde queremos ir. Es por ello que la Planeación de los Recursos Humanos de la empresa toma una importancia significativa.
De la misma manera, esimportante el tener un criterio previo acerca de cualquier actuación en relación al personal de la empresa (selección, promoción interna, formación, retribución, evaluación, etc.) es necesario el tener establecidos los cometidos de cada uno de los puestos de trabajo que integran la estructura de la empresa. A esto lo conocemos por Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
Los ejecutivos de hoycentran cada vez más su atención en los Recursos Humanos y el cómo pueden estos ayudar a la organización en la consecución de sus objetivos estratégicos. Por lo tanto, los Recursos Humanos deben tener una participación importante en el proceso de planeación.

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO
En opinión de (Recio, 1980) cuando hablamos de planeación de recursos humanos, se identifica aesta expresión con el análisis y descripción de puestos, o bien se pretende designar a la restructuración de los puestos existentes, o quizás alude a la creación de un programa de empleo que permita a los directivos el conocimiento de las necesidades futuras para cubrir las vacantes que se han de producir.
Una definición clásica de Harold koontz acerca de la planeación de los Recursos Humanos nosdice que es “la destinación conscientes de cursos de acción destinados a lograr objetivos”.
(Neuschel, 1960), puntualiza que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se ocupa de tener los recursos adecuados en el lugar adecuado y en el momento adecuado. La estratégica significa el ajuste de un plan a las reacciones anticipadas de quienes serán afectados por el.Basado en las dos formulaciones anteriores (Puchol, 2007) nos dice quizás de una manera más larga que la planeación de los R. H es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos:
* Logísticos: esto es, conseguir el número correcto de personas, con la cualificación necesaria, en el momento y lugar preciso, para que realicen su trabajo de la manera más eficienteposible y
* Estratégicos: esto es, previendo de antemano los cambios internos que deberán efectuarse en la empresa para adaptarse a un entorno competitivo en constante cambio.
Y todo ello con para conseguir la optimización de los fines últimos de la empresa.

Con todo lo anterior llegamos podemos brindar un concepto más sencillo:
La Planeación de los Recursos Humanos es el proceso queconsiste en revisar sistemáticamente las necesidades de los recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cuando y donde se necesite. (Mondy R. & Robert M., 2005)

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Una vez que conocemos el concepto de lo que es la Planeación de Recursos Humanos sabemos entonces que suimportancia radica en que este proceso permite diseñar planes que apoyen la estrategia de la organización y a su vez permite llenar las vacantes que existan, contribuyendo al logro de los objetivos estratégicos, operativos y funcionales.
La planificación de RH es la base para tomar decisiones en cuanto a:
* Políticas de empleo: cuantas personas se deberán seleccionar y que perfil deberántener
* Políticas de sustitución: a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/o geográfica
* Políticas de formación: que conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal
* Políticas de promoción: a cuantos colaboradores habrá de promover, para que trabajos y en qué momento habrá de hacerlo
* Políticas de retribución: que remuneración...