Planeacion de recursos

LA OFERTA DE RECURSOS HUMANOS
Para llenar las vacantes, hay dos fuentes de suministro de personal: interna y externa.
Evaluación De La Oferta Interna
Los planificadores llevan a cabo una auditoríapara conocer a fondo el potencial de los trabajadores actuales y estimar las vacantes que pueden llenarse con la fuerza de trabajo actual o identificar a las personas con potencial de desarrollo.Estos cambios se registran en los cuadros de reemplazo potencial. Se puede además planificar el reclutamiento, la capacitación y la planeación de carreras profesionales de un modo más efectivo.
Entreestas evaluaciones se realizan las auditorías de recursos humanos, que permiten conocer las habilidades y conocimientos de cada empleado. Se emplea un inventario dividido en cuatro partes. La primeralleva información del expediente de cada empleado, la segunda habla de las habilidades, deberes, responsabilidades y preparación del empleado; la tercera parte está hecha por un supervisor que resume elfuturo potencial del empleado, y la cuarta parte es una lista de comprobación donde se pueden incluir evaluaciones sucesivas.
La información obtenida en las auditorías permite hacer la planificaciónde la sucesión, que sirve para auxiliar a la gerencia y al departamento de personal en la toma de decisiones sobre promociones internas. Esta planificación ayuda a crear una dinámica en la que laspersonas con potencial se incorporan a un proceso de crecimiento y planeación de su carrera profesional.
Una herramienta para consolidar los resultados de las auditorías y alcanzar buenos resultados enla planeación de la sucesión son las gráficas de reemplazo, que desarrolla el departamento de recursos humanos junto con los ejecutivps de la organización. Éstas gráficas son una representación decómo se reemplazará a una persona cuando surja una vacante. Se muestran los distintos puestos de la organización y el estado en que se encuentran los candidatos potenciales. El potencial de la...