Planeacion De Rh
Páginas: 19 (4603 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2011
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la administración de personal
Una disciplina específica.
Dentro de los estudios de Administración General se señala que el personal es el elemento humano, es el común denominador de la eficacia de todos los demás factores, ya que éstos son operados por hombres, Por ello, la ayuda y actitud del personal, condiciona los resultados que seobtengan en todos los demás aspectos: producción de bienes o de servicios, ventas, finanzas, compras, registros, conservación y aun la misma Administración General.
Objetivos y funciones del departamento de recursos humanos
La administración de recursos humanos consiste en captar y mantener al personal en la organización trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.Los objetivos de un departamento de recursos humanos son los siguientes:
• Proporcionar a la organización la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos organizacionales.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación para lograr una satisfacción plena del personal y de sus objetivos individuales.
• Efectuar una adecuada contratación e inducción delnuevo personal, a fin de lograr un comienzo productivo.
• Fijar un sistema de remuneración justa, para alcanzar niveles de desempeño deseado.
• Ejercer programas permanentes de capacitación y desarrollo de personal que eleve su capacidad operativa.
• Ejercer una adecuada administración del contexto colectivo de trabajo y lograr adecuadas relaciones laborales.
• Promover, junto conel sindicato, programas de higiene y seguridad.
• Establecer una adecuada comunicación entre el factor humano.
• Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina requerida en la organización
• Prestar servicios a todo el personal.
Planeación de personal
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y paradesarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos
comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.
Su importancia
La importancia de la planeación de personal estriba en que a través de ella se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción,presupuestar sus gastos, estimar el numero y tipo correcto de personal.
Política general de personal
Las políticas de personal pueden considerarse de dos tipos:
✓ De tipo general, por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás. Es importante, especialmente porque repercute directamente en todas las demás políticas particulares de persona (selección, contratación,inducción, etc.)
✓ De tipo particular, dirigidas a los campos específicos de esta materia, por ejemplo: sobre reclutamiento, selección del personal, contratación, etcétera.
Áreas principales de la política general de personal
Influencia del empleado.
Sistemas de trabajo.
Flujo de los recursos humanos
Las recompensas
Integración de objetivos organizacionales, políticas y planeaciónde recursos humanos.
1) Económicos
2) De servicio
3) Sociales
El proceso de planeación de recursos humanos
El concepto proceso se define como un flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado. En cierto sentido, el proceso de planeación de recursos humanos es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el númerosuficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno.
a) Objetivos organizacionales
Son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
b) Pronósticos
» ¿Cuántos de estos nuevos empleados vendrán del exterior durante estos periodos?...
Los objetivos de la administración de personal
Una disciplina específica.
Dentro de los estudios de Administración General se señala que el personal es el elemento humano, es el común denominador de la eficacia de todos los demás factores, ya que éstos son operados por hombres, Por ello, la ayuda y actitud del personal, condiciona los resultados que seobtengan en todos los demás aspectos: producción de bienes o de servicios, ventas, finanzas, compras, registros, conservación y aun la misma Administración General.
Objetivos y funciones del departamento de recursos humanos
La administración de recursos humanos consiste en captar y mantener al personal en la organización trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.Los objetivos de un departamento de recursos humanos son los siguientes:
• Proporcionar a la organización la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos organizacionales.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación para lograr una satisfacción plena del personal y de sus objetivos individuales.
• Efectuar una adecuada contratación e inducción delnuevo personal, a fin de lograr un comienzo productivo.
• Fijar un sistema de remuneración justa, para alcanzar niveles de desempeño deseado.
• Ejercer programas permanentes de capacitación y desarrollo de personal que eleve su capacidad operativa.
• Ejercer una adecuada administración del contexto colectivo de trabajo y lograr adecuadas relaciones laborales.
• Promover, junto conel sindicato, programas de higiene y seguridad.
• Establecer una adecuada comunicación entre el factor humano.
• Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina requerida en la organización
• Prestar servicios a todo el personal.
Planeación de personal
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y paradesarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos
comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.
Su importancia
La importancia de la planeación de personal estriba en que a través de ella se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción,presupuestar sus gastos, estimar el numero y tipo correcto de personal.
Política general de personal
Las políticas de personal pueden considerarse de dos tipos:
✓ De tipo general, por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás. Es importante, especialmente porque repercute directamente en todas las demás políticas particulares de persona (selección, contratación,inducción, etc.)
✓ De tipo particular, dirigidas a los campos específicos de esta materia, por ejemplo: sobre reclutamiento, selección del personal, contratación, etcétera.
Áreas principales de la política general de personal
Influencia del empleado.
Sistemas de trabajo.
Flujo de los recursos humanos
Las recompensas
Integración de objetivos organizacionales, políticas y planeaciónde recursos humanos.
1) Económicos
2) De servicio
3) Sociales
El proceso de planeación de recursos humanos
El concepto proceso se define como un flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado. En cierto sentido, el proceso de planeación de recursos humanos es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el númerosuficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno.
a) Objetivos organizacionales
Son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
b) Pronósticos
» ¿Cuántos de estos nuevos empleados vendrán del exterior durante estos periodos?...
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