PLANEACION DE RRHH Final 1 Listo

PLANEACION DE RRHH
INTRODUCCION

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
Los dramáticos cambios que han surgido en el mundoglobalizado exigen que los gerentes participen más en la planeación de RRHH, ya que tales cambios afectan no sólo el reclutamiento de los empleados, sino también los métodos de selección, capacitación, compensación y motivación de los mismos. Si bien la planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de RRHH se torna especialmente críticocuando las organizaciones proyectan realizar fusiones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
En los siguientes temas se abordara la planeación, el concepto y la importancia de tener una correcta planeación, para el buen funcionamiento de una empresa, así como también sobre la oferta y demanda y algunos factores que la propician.

DESARROLLO
Concepto: LaPlaneación de recursos humanos es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa. La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y habilidades de los empleados actuales, dando como resultado elaumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que facilita hacer una correcta selección.
ELEMENTOS PARA UNA PLANEACION EFICAZ DE LOS RECURSOS HUMANOS
Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:


*-Pronosticar la demanda de recursos humanos.
*-Pronosticar
*-equilibrio entre la oferta ydemanda



En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de personal
•Inestabilidad de la demanda del mercado
•Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
•Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la gestión de la organización debido a la importancia que ha adquirido el capitalhumano en las empresas en los últimos tiempos. Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y necesario para cumplir sus objetivos. El departamento de Recursos humanos o Capital Humano es el encargado de llevar a cabo este proceso y por ende debe estar preparado para poder asumir el reto de seleccionarcandidatos que cumplan con las características requeridas por los puestos.
Conocer la demanda a futuro de personal es de vital importancia para llevar acabo las Políticas de empleo, además, la oferta de personal conoce límites. Los factores que influyen en la demanda de personal son varios, en general se encuentran en los procesos de cambios en el entorno de la organización y en la fuerza detrabajo.


CAUSAS EXTERNAS
CAUSAS INTERNAS
FUERZA DE TRABAJO
Factores económicos
Planes estratégicos
Jubilaciones
Elementos social, político y legal
Presupuestos
Renuncias
Cambios tecnológicos
Ventas y pronósticos de producción
Despidos
Competencia
Nuevas operaciones, líneas y productos
Muerte

Reorganización y diseño de puestos
Licencias

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PRONOSTICO DE LA DEMANDA
La demanda de RH experimentavariaciones debido a factores de su personal; cuando estos fenómenos incluyen números considerables de empleados, así como la experiencia obtenida en ocasiones anteriores puede servir como indicador de la acción que se debe realizar.
TECNICAS DE DETECCION DE TENDENCIAS
Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, los...