Planeacion De Rrhh

La planeación de los recursos humanos es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal diseñan planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan con una filosofía proactiva.
Si la organización no cuenta con el númeroadecuado de personas que reúnan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional. En el campo internacional, un número creciente de ejecutivos hace énfasis en sus planes de recursos humanos.

La cadena hotelera Plaisir de L'Elegance tiene un total de 48 hoteles en distintas zonas del Mediterráneo francés, España, el Caribe y,recientemente, Venezuela y Colombia. La planeación corporativa da inicio en centros de generación de recursos financieros, que se establecen a los más altos niveles de la empresa. A partir de las metas fijadas en esos centros las diferentes áreas establecen las estrategias, campañas y objetivos de ventas que permitirán alcanzar los objetivos corporativos. Por ejemplo, una importante división de Plaisir deL'Elegance tiene a su cargo el logro de ventas de alquileres de habitaciones a niveles rentables. Otra se ocupa de mantener el nivel de rentabilidad de los bares, cafés y restaurantes de la cadena, en tanto una tercera se concentra en los casinos. Las divisiones nacionales e internacionales de la empresa crean estrategias funcionales para la realización de sus actividades, incluyendo la necesariamercadotecniay los servicios que cada una conlleva.

La función de la división de recursos humanos de Plaisir de L'Elegance consiste en verificar los planes de cada una de las divisiones, asegurarse de que son factibles y practicables desde el punto de vista de personal y de que seguirán siéndolo en el futuro. Los especialistas de recursos humanos informan sobre los aspectos de personaltanto en los casos en que la compañía planea expandir sus actividades como en los que opta por reducirlas. En todos los casos, la gerencia general hace que cada uno de los ejecutivos de la corporación acepte la responsabilidad por los estimados que efectúa.

Gracias a su participación activa en el proceso de planeación estratégica, los gerentes y ejecutivos de distintos niveles puedenelaborar planes acordes con los objetivos estratégicos y operativos de la organización. Esto se aplica tanto a la expansión de los proyectos de una organización como a su reducción.

Luis Fernando Muñiz, recién graduado en Administración de Empresas, participa en los planes de expansión del Comité de Talento joven, creado por el Comité Olímpico Mexicano. Conscientes de que a muchos jóvenes mexicanosno se les ha brindado la oportunidad de llevar sus habilidades a la arena olímpica, se confió al área de Muñiz la tarea de detectar gimnastas y deportistas que puedan representar al país en el curso de los seis años siguientes. Para ello, Muñiz estableció un proceso de selección de los ganadores de torneos deportivos de las escuelas primarias y secundarias de todo el país.

La organización que ellicenciado Muñiz encabeza es nacional. Para determinar el número de estudiantes que participarán en el proceso de selección, contrató los servicios de demógrafos familiarizados con las caracterís-ticas^de la población nacional. Gracias a la información que recolectaron, se estableció un perfil del deportista nacional, lo que permitió diseñar un método para detectar a los jóvenes promisorios ypara establecer un procedimiento unificado en todo el territorio nacional.

El banco de datos que se formó es de importancia fundamental porque posibilita la participación real de muchos deportistas jóvenes en competencias que probablemente los llevarán a campeonatos nacionales y finalmente internacionales.

En ocasiones los dirigentes de una empresa no necesariamente planean una...