Planeacion de RRHH

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS (P.R.H.)

La planeación de recursos humanos, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleaos que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. La P.R.H. permite aldepartamento de recursos humanos suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
La planeación como función del área de recursos humanos es algo que con el tiempo va adquiriendo mayor importancia. La creciente complejidad de los negocios, el ritmo acelerado de cambio, la acelerada evolución tecnológica, el crecimiento de la competencia y otras exigencias del medio sonfactores que se conjugan para hacer de la planeación un imperativo.

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Es un proceso mediante el cual una organización anticipa su futuro, a partir de la identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Por medio de este análisis diagnóstico de la organización está preparada para definir su visión, misión, objetivos, estrategias y planes de acción quele conducirán a lograr los objetivos del futuro.

Los modos de integración del recurso humano a la planificación estratégica idealmente deben coexistir dentro del mismo sistema de planeación estratégica de los recursos humanos.

SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Formulación estratégicas (objetivos y tácticas de evolución)
Validación estratégica (evaluación yelección de la táctica enriquecida)



1.- Subsistema de contribución de recursos humanos a la formulación estratégica
a) Análisis general de las amenazas y oportunidades de recursos humanos
b) Análisis general de fortalezas y debilidades de RH



2.- Subsistema de validación funcional de recursos humanos
a) Análisis de los impactos de los recursos humanos
b) Análisis específico de amenazas yoportunidades de recursos humanos
c) Análisis específico de fortalezas y debilidades de RH
d) Evidencia de los factores críticos
e) Tácticas de recursos humanos




3.- Subsistema de consolidación funcional de recursos humanos
Análisis de impactos de los sistemas claves de gerencia de RH
Análisis funcional de las amenazas y oportunidades de RH
Análisis funcional de la fortalezas ydebilidades de RH
Alineación de otros sistemas de gerencia de RH
Plan estratégico de Recursos Humanos


SISTEMA DE PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS


PLAN ESTRATÉGICO GLOBAL

ANÁLISIS GENERALES DE LOS RECURSOS HUMANOS
A nivel de la formulación estratégica ciertos análisis de recursos humanos llamados generales, tienen como finalidad influir en la formulación de las tácticas enfunción de los recursos humanos. Ellas pretenden garantizar que existe una sinergia entre las tácticas estratégicas y el recurso humano. Se trata de integrar una multitud de informaciones sobre el ambiente interno y externo relacionadas con los recursos humanos al análisis competitivo clásico, a fin de que la táctica estratégica se apoye en las fortalñezas de las empresas, explotando lasoportunidades del ambiente. Los análisis generales engloban a la vez análisis del ambiente externo de recursos humanos (amenazas y oportunidades) y el análisis del ambiente interno de recursos humanos (fortalezas y debilidades). De esta manera la formulación de tácticas estratégicas recibe influencia no sólo de factores clásicos (mercado, producto y tecnología), sino también de factores más cualitativos(especialmente los recursos humanos). Estos análisis de recursos de califican generales ya que son exhaustivos a medida que cubren sistemáticamente todo el dominio que va a explorar, para recoger una gran cantidad de datos. En otras palabras ellos tratan de datos brutos a fin de separar las debilidades, fortalezas y ventajas competitivas relativas al ambiente interno

SUBSISTEMA DE CONTRIBUCIÓN...