Planeacion de rrhh

Capítulo 6. Planificación de recursos humanos y otros

Índice

6.1. Planificación de recursos 2

6.2. Proceso H1 para Planificar los Recursos Humanos 2
6.2.1. Entradas para Planificar los Recursos Humanos 3
6.2.2. Salidas tras Planificar los Recursos Humanos 3

6.2.3. Herramientas y Técnicas para Planificar Recursos Humanos 4

6.3. Proceso C1 para Planificar las Comunicaciones 56.3.1. Entradas para Planificar las Comunicaciones 5
6.3.2. Salidas tras Planificar las Comunicaciones 6
6.3.3. Herramientas y Técnicas para Planificar las Comunicaciones 6

6.4. Proceso S1 para Planificar los Suministros y Adquisiciones 7
6.4.1. Entradas para Planificar los Suministros y Adquisiciones 7
6.4.2. Salidas tras Planificar los Suministros y Adquisiciones 8
6.4.3.Herramientas y Técnicas para Planificar Suministros y Adquisiciones 8

6.5. Proceso S2 para Planificar la Contratación 9
6.5.1. Entradas para Planificar la Contratación 9
6.5.2. Salidas tras Planificar la Contratación 9
6.5.3. Herramientas y Técnicas para Planificar la Contratación 10

6.6. Proceso Q1 para Planificar la Calidad 10
6.6.1. Entradas para Planificar la Calidad 116.6.2. Salidas tras Planificar la Calidad 11
6.6.3. Herramientas y Técnicas para Planificar la Calidad 12

6.7. Dirección de los Recursos Humanos en un Proyecto 13
6.7.1. Conocimientos, normas y reglamentaciones del área de aplicación 13
6.7.2. Comprensión del entorno del proyecto 14
6.7.3. Conocimientos y habilidades propias de la Dirección general 14
6.7.4. Habilidadesinterpersonales 14
6.7.5. Bases fisiológicas de la selección y formación de personal directivo 14
6.7.6. Localización cerebral dominante y Dirección de proyectos 18
6.7.7. Perfiles de los participantes en un proyecto TIC 22

Resumen del Capítulo 6

El Bloque de Planificación de Recursos afecta básicamente los problemas centrales de los Recursos Humanos, a los que conviene asociar la contratación derecursos externos y el tratamiento de la calidad del conjunto, calidad que debe asegurarse tanto en los componentes adquiridos como en su integración para conseguir los productos resultantes. Las últimas tendencias en fisiología cerebral permiten clasificar sorprendentemente las siempre delicadas cuestiones relacionadas con los equipos, las personas, sus perfiles, interrelaciones, capacidades ycalidades asociables de forma decisiva para el éxito de todo proyecto.

6.1. Planificación de recursos

Dentro de la Etapa de Planificación, el Bloque de Planificación de Recursos cubre un espacio amplio de actividades relacionadas con aspectos cualitativos de los objetivos, ligados al empleo de recursos humanos, sean internos o externos.

6.2. Proceso H1 para Planificar los Recursos HumanosEl proceso H1 identifica y documenta los roles, responsabilidades y relaciones de comunicación en del proyecto, creando el Plan de Gestión de Recursos Humanos PGRH subsidiario del Plan de Gestión del Proyecto. Las personas o grupos para quienes se diseñan los roles pueden pertenecer a la organización que ejecuta el proyecto o subcontratarse por ésta. El PGRH incluye los criterios paraincorporar los miembros del equipo al proyecto, cómo y cuándo se incorporarán, la identificación de sus necesidades de formación, las consideraciones sobre cumplimiento, seguridad, recompensas y reconocimiento, así como el impacto del plan PGRH sobre la organización.

6.2.1. Entradas para Planificar los Recursos Humanos

I1c. Para definir los roles y responsabilidades en el proyecto se tienen en cuentalos siguientes Factores Ambientales de las Organizaciones del Cliente y del Suministrador, para ver cómo las disciplinas y las personas involucradas interaccionan en su cultura y estructura organizativa actual:

- Factores Organizativos ¿Qué organizaciones o departamentos participan en el proyecto?¿Qué acuerdos de trabajo y otras relaciones formales e informales existen entre ellas?

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