Planeacion de sistemas empresariales BSP

Planeamiento S. I.
Semana 04
LECTURA
01
–
PLANEACION
EMPRESARIALES (BSP)

DE

SISTEMAS

a) Para la Alta Administración:
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Esta metodología, fue introducida por IBM en 1970 como un
camino para incorporar estrategias de sistemas de información
en estrategias organizacionales y estrategias de negocios. En
esa época IBM tenía la necesidad de buscar una estructura de
planeación desistemas que visualizara las diversas áreas de la
empresa de una forma integrada, y con el fin de mejorar el
desempeño en las distintas áreas de acción del negocio, abordó
un sistema para planeación de negocios empresariales y
orientado para la alta administración de sistemas.
Esta metodología fue originalmente pensada por IBM para su
propio uso y proyectada para ambientes centralizados,teniendo
en cuenta que los principales productos de IBM durante ese
período eran diseñados para computadores de gran tamaño.
Posteriormente fue ofrecida como una metodología general de
planeación, con manuales y cursos de entrenamiento
desarrollados para los usuarios, ya que la metodología ahora
presenta ayuda para organizaciones que poseen sus recursos
de computación descentralizados. ElMétodo BSP es uno de los
más utilizados y se concentra en la identificación de los
requerimientos necesarios para poner en marcha una
organización. Una de las premisas es que los Sistemas de
Información deben ser planeados desde un nivel superior e
implementado desde el nivel más bajo de la organización.

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b) Para la Administración Funcional y Operacional:
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¿Qué esBusiness System Planning?
BSP es un proceso de planificación de sistemas de información
que se concentra principalmente en las relaciones entre los
sistemas y los negocios de la empresa, el cual ofrece una
vista estructurada y formal que sirve como soporte en la
implantación de un Plan de Sistemas de Información para
empresas en general. Se caracteriza como una metodología
orientada de ladirección organizacional para los niveles
jerárquicos y decisivos inferiores - Top-Down. BSP se preocupa
de entender las relaciones existentes entre los procesos,
organizaciones, datos, sistemas funcionales de aplicación y
plataformas de comunicación de datos, tal como lo relatan las
estrategias, metas y objetivos empresariales. Estas entidades ya
existen en muchas organizaciones federales yfortalecen los
procesos de reingeniería ayudando a entender como estas
estructuras pueden hacer posible y restringen modificaciones a
la infraestructura de la información existente.
Objetivos de BSP
Los principales objetivos a alcanzar con BSP pueden ser
clasificados en niveles jerárquicos y funcionales.

Debe proporcionar entonces una forma de evaluar la
efectividad de los sistemas deinformación
preexistentes
Debe proporcionar un medio para determinar las
necesidades futuras de recursos computacionales,
utilizando metodología basada en el análisis de
impactos sobre los negocios y en la determinación
objetiva de prioridades.
Acelerar el retorno sobre las inversiones en sistemas
de informaciones y recursos computacionales.
Proporcionar un guión claro para el desarrollo desistemas de información que son relativamente
independientes de la estructura empresarial
Aumentar la credibilidad de la solución propuesta una
vez que tiene el aval y participación de la alta
administración.
Administrar los recursos del sistema para mantener los
objetivos de la empresa.
Asignar los recursos del sistema para proyectos de alta
producción.

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Proporcionarun abordaje lógico y bien delimitado que
sirva de apoyo para la solución de problemas
relacionados al control gerencial y operacional.
Asegurar consistencia y compartimiento de los datos.
Asegurar que los sistemas de informaciones serán
orientados por las necesidades de la administración y
de los usuarios.
Planear sistemas de información de larga vida basados
en procesos de negocio...