planeacion de vida y carrera
Páginas: 10 (2393 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
Planeación de vida y carrera
De acuerdo a Casares (1993), el plan de vida y carrera constituye un estímulo hacia la meditación
integradora de la vida presente de cada persona, considerando sus valores, sentimientos, el estado interno, intereses, capacidades y las experiencias culturales. Dichos aspectos forman parte del plan integral. Partiendo de dicha visión integradora, se pretendeayudar a proyectar las directrices y los objetivos vitales y profesionales sobre las siguientes áreas; Físico corporal, recreativa, profesional, financiera, familiar, afectiva, espiritual, intelectual y escolar.
La planeación de vida y carrera en las organizaciones de acuerdo a Casares (1993), se puede entender como un instrumento que tiene como finalidad el crecimiento de las personas junto conel de la organización. Las personas tienen la función de asumir la responsabilidad de su propia carrera, evaluar sus intereses y hablar con el gerente acerca de sus planes. A su vez los gerentes tienen la función de comunicar la misión, políticas y procedimientos. Así como facilitar una retroalimentación oportuna sobre el desempeño, proporcionar asignaciones y apoyo para el desarrollo de losplanes de desarrollo del empleado, estableciendo una planeación de carrera que concrete una continuidad imprescindible a largo plazo, en la cual ofrezca diversas opciones y oportunidades para la capacitación y el desarrollo de los trabajadores.
¿Qué es la carrera profesional? De acuerdo a Mondy (2005), es una serie de funciones, comportamientos, actitudes, valores y aspiraciones que una personaelige llevar a cabo en su vida
laboral.
¿Qué es el desarrollo de carrera organizacional? De acuerdo a Mondy (2005), no es más que el
resultado obtenido de la interacción que se genera entre la selección de metas personales (Es
decir la planeación de carrera individual), y los planes de carrera individuales en conjunto con los
establecidos por parte de la empresa (Es decir los procesos deadministración).
¿Qué es la planeación de carrera organizacional? De acuerdo a Werther y Davis (2006), la planeación de carrera organizacional es el proceso mediante el cual se establecen metas enfocadas al desarrollo de los trabajadores dentro de la organización. Su objetivo consiste en perfeccionar varios aspectos, como son la habilidad para identificar y desarrollar a los individuos altamentepotenciales, contribuir a tener planes de sucesión, relacionar los intereses de carrera de las personas con los de la organización, a fin de incrementar la productividad y conservación.
¿Qué es la planeación de carrera? También se le conoce como plan de vida y carrera. De acuerdo a Werther y Davis (2006), consiste en el proceso personal pensado para detectar objetivos, oportunidades, opciones yconsecuencias. Permite establecer metas relacionadas a las labores, y contribuye a realizar una planeación de trabajo, educación y desarrollo, a fin de obtener dirección, sincronización y una secuencia de pasos para alcanzar una meta que se tenga de carrera dentro de la
empresa en la que labora la persona. La planeación de carrera suministra un proceso de identificación, desarrollo yutilización del potencial del trabajador, ya que dicha planeación ayuda a perfeccionar varios aspectos, como son la habilidad para identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial, ayuda a tener planes de sucesión y a que se lleguen a relacionar los intereses de carrera individual con los de la organización, incrementa la productividad y conservación.
¿Qué es la administración decarrera? De acuerdo a Mondy (2005), es el proceso de planeación, implementación y monitoreo de planes de carrera iniciados por el individuo, es decir la formación profesional u especialización a la que se ha enfocado, ya sea de manera individual o en conjunto
con el sistema de planeación de la organización en la que labora.
De acuerdo a Mondy (2005), los objetivos de la planeación de carrera...
De acuerdo a Casares (1993), el plan de vida y carrera constituye un estímulo hacia la meditación
integradora de la vida presente de cada persona, considerando sus valores, sentimientos, el estado interno, intereses, capacidades y las experiencias culturales. Dichos aspectos forman parte del plan integral. Partiendo de dicha visión integradora, se pretendeayudar a proyectar las directrices y los objetivos vitales y profesionales sobre las siguientes áreas; Físico corporal, recreativa, profesional, financiera, familiar, afectiva, espiritual, intelectual y escolar.
La planeación de vida y carrera en las organizaciones de acuerdo a Casares (1993), se puede entender como un instrumento que tiene como finalidad el crecimiento de las personas junto conel de la organización. Las personas tienen la función de asumir la responsabilidad de su propia carrera, evaluar sus intereses y hablar con el gerente acerca de sus planes. A su vez los gerentes tienen la función de comunicar la misión, políticas y procedimientos. Así como facilitar una retroalimentación oportuna sobre el desempeño, proporcionar asignaciones y apoyo para el desarrollo de losplanes de desarrollo del empleado, estableciendo una planeación de carrera que concrete una continuidad imprescindible a largo plazo, en la cual ofrezca diversas opciones y oportunidades para la capacitación y el desarrollo de los trabajadores.
¿Qué es la carrera profesional? De acuerdo a Mondy (2005), es una serie de funciones, comportamientos, actitudes, valores y aspiraciones que una personaelige llevar a cabo en su vida
laboral.
¿Qué es el desarrollo de carrera organizacional? De acuerdo a Mondy (2005), no es más que el
resultado obtenido de la interacción que se genera entre la selección de metas personales (Es
decir la planeación de carrera individual), y los planes de carrera individuales en conjunto con los
establecidos por parte de la empresa (Es decir los procesos deadministración).
¿Qué es la planeación de carrera organizacional? De acuerdo a Werther y Davis (2006), la planeación de carrera organizacional es el proceso mediante el cual se establecen metas enfocadas al desarrollo de los trabajadores dentro de la organización. Su objetivo consiste en perfeccionar varios aspectos, como son la habilidad para identificar y desarrollar a los individuos altamentepotenciales, contribuir a tener planes de sucesión, relacionar los intereses de carrera de las personas con los de la organización, a fin de incrementar la productividad y conservación.
¿Qué es la planeación de carrera? También se le conoce como plan de vida y carrera. De acuerdo a Werther y Davis (2006), consiste en el proceso personal pensado para detectar objetivos, oportunidades, opciones yconsecuencias. Permite establecer metas relacionadas a las labores, y contribuye a realizar una planeación de trabajo, educación y desarrollo, a fin de obtener dirección, sincronización y una secuencia de pasos para alcanzar una meta que se tenga de carrera dentro de la
empresa en la que labora la persona. La planeación de carrera suministra un proceso de identificación, desarrollo yutilización del potencial del trabajador, ya que dicha planeación ayuda a perfeccionar varios aspectos, como son la habilidad para identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial, ayuda a tener planes de sucesión y a que se lleguen a relacionar los intereses de carrera individual con los de la organización, incrementa la productividad y conservación.
¿Qué es la administración decarrera? De acuerdo a Mondy (2005), es el proceso de planeación, implementación y monitoreo de planes de carrera iniciados por el individuo, es decir la formación profesional u especialización a la que se ha enfocado, ya sea de manera individual o en conjunto
con el sistema de planeación de la organización en la que labora.
De acuerdo a Mondy (2005), los objetivos de la planeación de carrera...
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