Planeacion de r.h.

“planeación de los recursos humanos”
Como levantar a su líder lo levanta a usted también.
Los líderes pueden dejar muchas cosas, pueden delegar muchas cosas, lo único que un líder puede hacer es no aceptar una responsabilidad final.
Políticas de recursos humanos.
Surgen en función de la racionalidad organizacional de la filosofía y cultura organizacional. Las políticas son reglas establecidaspara gobernar funciones y garantizar que estas se desempeñen en los objetivos deseados.
Constituyen una orientación administrativa para evitar que las personas desempeñen funciones indeseables.
Se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivosindividuales y estas varían de una organización a otra.
Integración. | Organización. | Retención. | Desarrollo. | Auditoria. |
Quien trabaja en la organización. | Que harán las personas en la organización. | Como retener a las personas que trabajan en la organización. | Como preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización. | Como saber lo que hacen las personas. |
*Investigación de mercado de RH. * Reclutamiento. * Selección. * Socialización. | * Análisis y descripción de puestos. * Planeación y ubicación de RH. * Plan de vida y carrera. * Evaluación de desempeños. | * Administración de sueldos y salarios. * Prestaciones sociales. * Higiene y seguridad. * Relaciones laborales. | * Capacitación. * Desarrollo organizacional. * Desarrollode RH. | * Sistema de información. * Bancos de datos. * Auditoria de RH. |

Dificultades básicas de la ARH.
Lo que distingue a la arh. de otras aéreas de la organización es su singular ambiente de operaciones. Administrar recursos humanos es diferente a la admón. De cualquier otro recurso organizacional ya que implica algunas dificultades.
a) La arh cuenta con medios, con recursosintermedios y no con fines.
b) La arh. trata con recursos vivos extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas.
c) Los recursos humanos no se encuentran solo en el área de arh.
d) La arh. Se preocupa principalmente de la eficiencia y de la eficacia.
e) La arh. Trabaja en ambiente y condiciones que ella no determina, y sobre los cuales posee un grado depoder o de control muy completo.
f) Los estándares de desempeño y de calidad de los RH. Son complejos y diversos.
g) La arh. Non trata directamente con las fuentes de ingreso económico.
h) Uno de los aspectos más críticos de arh. Estriba en la dificultad para saber si hace o no un buen trabajo.
Reclutamiento de personal.
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraercandidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialectico; se entrelazan en un continuo e interactivo proceso de interacción. De la misma manera en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones; y formándose opiniones acerca de ellos, las organizaciones tratan deatraer individuos y obtener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no.
Básicamente es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH. Oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento se hace a partir de RH presentes y futuros de la organización.
Planeación de personal.
Es el proceso de decisión respecto alos RH necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en un determinado tiempo.
Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad futura.
La planeación de personal no siempre es responsabilidad del departamento de personal de la organización.
El problema de anticipar la cantidad y calidad de personas necesarias...