Planeacion del Capital Humano

PLANEACION
DEL CAPITAL
HUMANO

Evolución de C.H.

Introducción
Las relaciones humanas son importantes para la
organización ya que el modelo clásico busaca en sí,
maximizar la eficiencia así como también el crecimiento
acelerado y a su vez está desorganizado en la empresa,
por lo mismo surgen condiciones iníciales para el
planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo
lainestabilidad y la improvisación.
Lo que nos llevará a un resultado de alcance para el
inicio de
una empresa.

Antecedentes:
Consecuencia de la
revolución industrial
Organizaciones y magnitudes

eleccionar personal empíricamente

Taylor «funcional»

Oficinas de selecció

Definición:
 La

planificación consiste en definir
metas de la organización, establecer
una estrategiageneral para alcanzarlas
y trazar planes exhaustivos para
integrar y coordinar el trabajo de la
organización.

OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL R.H
 Coordinar

sus actividades, cooperar y
hacer lo necesario para conseguir las
metas.
 Considerar los impactos de los cambios y
preparar las respuestas que convengan.
 Establecer metas y criterios de control.
 Identificar lasdesviaciones importantes y
emprender las medidas correctivas
adecuadas.

Ventajas:
Perfección de las técnicas de
administración de Recursos Humanos.
 Aplicación de sanos principios de
administración en base a la organización
 Retención de R.H calificados y altamente
motivados dentro de la organización
 Garantizar la seguridad del personal así
como oportunidades para crecer dentro
de laorganización(seguros, vales , etc.)


Desventajas:
 Limita

la creatividad al solo enmarcarse
a determinadas políticas.
 Las políticas no prevén situaciones
inesperadas.
 Si las políticas no están bien definidas
pueden crear con función con el
personal.

Importancia:
 Tener

al personal totalmente calificado para
cubrir sus funciones , delegar sus puestos .
Es importante porlas siguientes razones
 Economiza las contrataciones
 Mejora la utilización de R.H.
 Permite a la empresa asegurarse de que
tiene el numero apropiado y adecuado de
personas para obtener un nivel determinado
de bienes o servicios.

 Permite

responder a las necesidades futuras
( despidos o contrataciones) .
 Permite dar a conocer como es el clima laboral al
interior de laorganización para determinar si
están cumpliendo los objetivos de la compañía .
 Es tener un control de sus empleados que estén
al 100% comprometidos con la organización para
que así desempeñen sus actividades con
empeño.

ALCANCE Y PLANIFICACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS
 Si

las empresas no planifican no serán capaces
de responder a sus necesidades futuras de mano
de obra o tener querecurrir a despidos.
 El fracaso de la planificación puede llevar a
costos significativos
 Los directores de línea a menudo tiene el
control sobre determinadas decisiones de
recursos humanos, tales como la decisión de
una perspectiva correcta para la selección de
los empleados.

Establecer
estrategia
s

Mejorar la
utilización
de R.H.
Personal
totalmente
calificado

Definirmetas

Garantizar
la seguridad
del personal

EVOLUCION
DEL CAPITAL
HUMANO

Identificar
desviaciones y
emprender
medidas
correctivas

Establecer
metas y
criterios de
control

PROCESO DE
PLANEACION
DE C.H

PROCESO DE
PLANEACION DEL CAPITAL
HUMANO.
La planeación estratégica,
es el procedimiento para
la toma de decisiones
respecto a los objetivos a
largo plazo y lasestrategias de una
organización.



1.2 PROCESO DE
PLANEACION DEL
CAPITAL HUMANO

En comparación con los
planes estratégicos, la
planeación de los recursos
humanos, es el proceso de
anticipar y hacer previsiones
ante el ingreso de personas
a una organización, su
estancia en ella y su salida
de la misma.

Su importancia
 Permite

prever lo que va a suceder en el
futuro, es...