Planeacion Del Factor Humano

PLANEACIÓN DEL FACTOR HUMANO
Se llama así al proceso organizacional para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serán necesarios, lo que permite al Depto. de Personal planear las labores propias del mismo para beneficio de la empresa y del elemento humano que en ella labora.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL FACTOR HUMANO
A través de ella se puede prever lo queva a suceder en un futuro en el área de PERSONAL es decir, se puede eliminar el exceso de contratación, así como capacitación irrelevante gracias a la forma en la que se contrata y prepara al personal. De igual manera, se pueden buscar mejores condiciones de trabajo para los colaboradores de la empresa, para que su permanencia en ésta sea duradera.
Importancia social de la Planeación en el áreade Personal
Permite a las Organizaciones considerar todas las demandas, derechos y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en lo referente a la contratación y manejo de personal.
PREGUNTAS A FORMULARSE PARA PLANEAR EL ÁREA DE PERSONAL
¿Qué puestos en la Organización requieren estudios Técnicos, de Licenciatura, Posgrados?
¿Cuántos profesionistas requeriremos en los próximos5 años?
¿Cuántas personas en cada nivel de salarios están por encima del nivel promedio?
¿Cómo se van a determinar las Necesidades de Capacitación?
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIÓN DEL ÁREA DE PERSONAL
Inventario de habilidades en todos los niveles de la Organización.
Análisis de vacantes actuales y esperadas.
Estudio de expansión o reducción de algunos departamentos de la Empresa.Detección de necesidades de Capacitación y Adiestramiento.
FACTORES (Continuación)
Análisis del mercado de trabajo.
Cambios tecnológicos.
Legislación vigente.
Planeación de carreras.
PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL
1-PROVISIÓN (Quién trabajará en la Organización.)
2-APLICACIÓN (Qué harán las personas que trabajan en la Empresa.)
3-MANTENIMIENTO (Cómo mantener a las personas,trabajando en la Organización.)
(Continuación)
4) DESARROLLO (Cómo preparar y desarrollar a las personas que colaboran en la Organización.)
5) SEGUIMIENTO Y CONTROL (Cómo saber quiénes son nuestros colaboradores y qué hace cada uno de ellos en nuestra empresa.)
INDICADORES QUE SE ANALIZAN CON EL CONTROL DEL ELEMENTO HUMANO
Índices de productividad.
Costos laborales.
Inventario de personal porcategorías de puestos.
Vacantes.
Tasas de reclutamiento y contratación.
Tasas de transferencias y promociones.
Tiempo necesario para cubrir vacantes.
Análisis de resultados de encuestas de actitud.
TÉCNICAS EMPLEADAS PARA PLANEACIÓN DE PERSONAL
EXTERNAS: INTERNAS:
Investigación del mercado laboral Análisis de puestos
Reclutamiento yseleccion evaluación del desempeño
Encuestas salariales planes de capacitacion
Relaciones sindicales políticas salariales
Legislación laboral planes de higiene y seguridad

La Planeación Estratégica en el área de Personal
1) Análisis Estratégico:
a) Identificar las metasdel negocio
b) Fortalezas de la empresa (ventaja competitiva)
c) Debilidades de la Organización
d) Oportunidades y Amenazas
La Planeación Estratégica en el área de PERSONAL
2) Formulación de estrategias.
a) Aclarar las expectativas de desempeño.
b) Establecer Valores, Misión, Objetivos y prioridades.
c) Diseñar planes de acción
d) Efectuar la asignación de recursos
La PlaneaciónEstratégica en el área Personal (continuación)
3) Elaborar PROCESOS de Administración del Elemento Humano
a) Aplicar el cambio Organizacional
b) Cubrir los puestos estratégicos
c) Aplicar planes y programas de capacitación y desarrollo acordes a todos los niveles
d) Mejorar la relación con los empleados, basándose en la retroalimentación.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Se denomina así al...