Planeacion Del Mantenimiento Preventivo

PLANIFICACIÓN
DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

INTRODUCCIÓN

Si bien el objetivo de Mantenimiento es lograr, con el mínimo coste, el mayor tiempo en servicio de las instalaciones y maquinariaproductivas, con el fin de conseguir la máxima disponibilidad, aportando la mayor productividad y y la máxima , sin embargo, el objetivo así definido no queda medido ni expresado en cifras.
Conocercuales son sus componentes o factores:

-- coste,
-- tiempo de servicio (disponibilidad-fiabilidad),
-- seguridad de funcionamiento (mantenibilidad-calidad y prontitud de servicio),

y saber que lostres son medibles y cuál es su sentido de variación, es suficiente para optimizar el objetivo antes definido, permitiendo efectuar su análisis para llegar a determinar nuevas acciones.
Si hubiera quesintetizar en un objetivo medible nuestro grado de satisfacción a la situación determinada por los anteriores factores, tendríamos que hablar, para una planta de proceso continuo o de líneasautomáticas, del índice de productividad y de su crecimiento, partiendo de la expresión:

Volumen de producción práctica (en calidad y plazo)
Ip =-----------------------------------------------------------------
Capacidad de producción teórica

En el contexto del TPM llamamos a este índice Ip: rendimiento operacional de una línea de producción.
Evidentemente la obtención de un Ip elevado es elobjetivo principal de la empresa y parece evidente que el crecimiento del Ipestá en sintonía con nuestro objetivo, pues:

-- se mejoran plazos de entrega (disponibilidad),
-- se gana en flexibilidady se simplifica la planificación del Mantenimiento,
-- se canalizan recursos improductivos hacia inversiones de mejora de procesos,
-- permite una mejor gestión de la calidad y de los costes.ANÁLISIS DEL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

Para analizar el objetivo vamos a ver como varían sus componentes, en función de las variables fundamentales de las que depende la productividad del...