Planeacion del mantenimiento

PLANEACIÒN

La planeación en el contexto del mantenimiento se refiere al proceso mediante el cual se determina y preparan todos los elementos requeridos para efectuar una tarea antes de iniciar el trabajo. El proceso de planeación comprende todas las funciones relacionadas con la preparación de la orden de trabajo, la lista de materiales, la requisición de compras, los planos y dibujosnecesarios, la hoja de planeación de la mano de obra, los estándares de tiempo y todos los datos necesarios antes de programar y liberar la orden de trabajo.

ACTIVIDADES DE PLANIFICACION

Las actividades de planeación generalmente incluyen las siguientes:

• Filosofía del mantenimiento

• Pronostico de la carga de mantenimiento

• Capacidad de mantenimiento

•Organización del mantenimiento

• Programación del mantenimiento

La planificación del mantenimiento es conveniente para

• Reducir los costes de mantenimiento.
• Optimizar los mantenimientos y los recursos relacionados, reduciendo los tiempos necesarios.
• Mejorar el estado de los procesos y del equipamiento en general.

Las funciones principales de la planificación delmantenimiento

• Programación del mantenimiento por tiempo, tiempo productivo, trabajos realizados, incidencias ocurridas, producto activo, tolerancias, por calendario con y sin excepciones, etc. y cualquier combinación de las anteriores.
• Control visual por colores para operarios y supervisores del estado de los mantenimientos.
• Permite recabar información adicional acerca decómo se realizan los mantenimientos: herramientas, tiempos, resultados, etc.
• Optimización de los mantenimientos para que ocurran en determinados días, cuando están determinados equipos, etc.
• Informe de planificación y eficiencia del mantenimiento.
• Simulación de la planificación del mantenimiento.

Clases de planificación y Características

Existen diversasclasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa.

La planificación estratégica: Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario. Los planesestratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muyvinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia, b) administración estratégica, c) cómo formular una estrategia.

• Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuestade la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
• Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En formageneral se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
• Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes:...