planeacion del recurso humano



UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”

CAMPUS SANTA ROSA DE LIMA









ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

“PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO”



PRESENTADO POR:
ANLLY KARINA GONZALES
GUILLERMO JOSE VALENZUELA
JOSE RICARTE LOPEZ



CATEDRADICO:
JULIO CESAR ORELLANA
LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS




SANTAROSA DE COPAN, 3 de Junio del 2013

Índice







Objetivos

Dar a conocer la importancia de la planeación del capital humano en una organización.
Identificar los factores que caracterizan la demanda de capital humano de una organización.
Describir los métodos que se utilizan para estimar la demanda del capital humano.






Introducción

En el presente informe se dará aconocer la necesidad que tienen las organizaciones de tener una planeación del capital humano para lograr los objetivos que se propone la misma. Dicha planeación tiene una serie de factores que influyen para que se obtenga de manera efectiva y así conocer el potencial humano que posee la organización.

Planeación del Capital humano
Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura depersonal de una organización.
Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva. Entre las ventajas de la planeación de recursos humanos están:
Información relevante para implantar los programas de capacitación ydesarrollo.
Permite una mejor identificación y selección de talento
Conduce a una valuación estratégica de sueldos
Lleva a la disminución de costos de rotación
Facilita la mejor utilización del capital humano
Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal
Se enriquece la base de datos de capital humano
Se contribuye a una mejor coordinación de programa
La demanda deRecursos Humanos
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro. Este proceso puede llevarse a cabo de manera formal o informal.
Causas de la Demanda
Toda organización se mueve por factores claves externos o macro ambientales, como son:
Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes
Económico: precios de materia prima, fletes, tipo de cambio, etc.
Sociales: educativos,demográficos, nuevas tendencias
Tecnológicos: cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones
Ecológicos: el desarrollo sustentable cada día es más relevante

Estos factores externos influyen en la demanda de recursos humanos de la organización, en las estrategias corporativas y en los planes que formula a largo plazo.
Desafíos externos
Los cambios que se operan en el entorno en elque existe y funciona la organización son de difícil predicción a corto plazo, y en ocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar. Dichos factores son:
Factores sociales: incluyen los de naturaleza política o legal
Cambios tecnológicos: pueden alterar de manera radical todos los planes de capital humano de la organización
Decisiones de la organización
Lasorganizaciones se plantean 2 tipos de objetivo: los objetivos a largo plazo y los de carácter operativo. Los objetivos permanentes cambian muy poco. Los objetivos de carácter operativo pueden modificarse con frecuencia, porque una organización responde de diversas maneras a los cambios que percibe en su entorno.
Factores de la fuerza de trabajo
La demanda de recursos humanos experimenta variacionesdebido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias. Cuando estos fenómenos involucran a un número considerable de empleados, la experiencia obtenida en casos anteriores puede servir como indicador de la acción que se debe llevar a cabo.
Técnicas de detección de tendencias
En el campo del capital humano consisten en diversas prácticas orientadas a...