Planeacion empresarial ackoff

1. CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACIÓN

El concepto que se desarrollará, difiere en modo significativo, de los conceptos convencionales. Un conjunto de dos o más problemas interdependientes constituye un sistema. A este tipo de sistemas se les denomina problemáticas. Una problemática, como cualquier sistema tiene propiedades que no tiene ninguna de sus partes. Estas propiedades desaparecencuando el sistema es desmembrado. La solución para una problemática depende de cómo interactúen las soluciones para las partes. Así, un plan debe ser más que una agregación de soluciones independientes para las partes de una problemática global y sistemáticamente.
Se considera a la planeación desde una óptica participativa para resolver problemas interrelacionados, cuando se cree que emprende laacción apropiada y se pueden propiciar los resultados deseados.

Necesidad de participación: Principal componente del cambio en el concepto de planeación.

1.1. TIPOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN

Las diferencias esenciales entre los cuatro conceptos determinados, se derivan de sus orientaciones temporales. La orientación de algunos de los planeadores es hacia el pasado (reactiva), presente(iniciativa), futuro (preactiva). Por último, existe una cuarta orientación: la interactiva.
Esta última disposición considera al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la que se planea; se concentra en todas las orientaciones al mismo tiempo. Está fundada en la creencia de que si no se toman en cuenta los tres aspectos temporales deuna problemática, el desarrollo será obstruido.

LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN

ORIENTACIÓN | PASADO | PRESENTE | FUTURO |
Reactivista | + | - | - |
Inactivista | - | + | - |
Preactivista | - | - | + |
Interactivista | +/- | +/- | +/- |
+ = actitud favorable. - = actitud no favorable.

a) EL REACTIVISMO

A los reactivistas no les satisfacen lascosas tal como están, ni el modo en que ocurren. Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron.
Consiguientemente, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo.
A través de la historia se han resistido al progreso y han buscado el retorno a la “vida simple”.
La metodologíaque el enfoque reactivista aplica a los problemas es la de la Era de la Máquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los originó.
¿Qué es lo que sucedió y cuál es su causa? Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema desaparezca.
Como los reactivistas son hostiles a la tecnología, generalmente apoyan las artes y lashumanidades, además prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente. Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en los experimentos científicos.

* Como los administradores reactivistas se basan en laexperiencia y en la historia; Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas). Las organizaciones reactivistas tienen una administración piramidal, se planea de abajo hacia arriba.

La orientación reactivista posee tres atractivos principales:
* Primero está el sentido y el respeto por la historia, de la que sepueden extraer algunas lecciones.
* En segundo lugar, produce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos.
* Finalmente, preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros los que la poseen.

Los administradores reactivistas se dirigen siempre al estado anterior, es decir, todos sus esfuerzos son destinados a volver al pasado.

b) EL INACTIVISMO

Los...