planeacion en europa


PLAN
ESTRATÉGICO
PLAN
TÁCTICO
PLAN
OPERATIVO
Comprenden a toda la empresa
Abarcan un área en especifico
Abarca a las unidades en que se divide cada área
Son diseñados por los miembros demayor jerarquía (gerentes)
Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio
Nadie los establece, sino ejecutan los planes
Se establecen los lineamientos generales de la planeaciónDeterminan planes más específicos que se refiere cada departamento de la empresa
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por el plan táctico
Sirve como base a los demás planes (tácticoy operativo)
Se subordinan a los planes estratégicos
Se asignan las actividades que deben ejecutar los últimos niveles jerarquicos
Son planes a largo plazo
Son planes a mediano plazo
Son planes acorto plazo
Elaboración del mapa ambiental, evaluación de fortalezas y limitaciones de la empresa
Conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en planes concreto en el niveldepartamental
Subdivisión de los planes tácticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea
Su objetivo principal es hallar efectividad
Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficaciacomo la efectividad
Su objetivo principal es búsqueda de eficiencia
La información manejada suele ser ajena a la organización
La información que será tratada será tanto interna como externaRespeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos

ALEPH RESTAURANTE
Fortalezas
• En “Aleph” el trabajo en equipo dentro del restaurante, es una cualidad muy importante.
• Contamoscon una diversidad de ambientes en el que se ofrecerá diferentes alternativas de diversión y/o esparcimiento.
• No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propiasmanteniendo su cultura organizacional.
• Instalaciones bien ubicadas, en sector céntrico de la ciudad más poblada de la ciudad, en punto con mayor afluencia de público.
• Buena proyección y excelente...