planeacion en la administracion

Es una compañía industrial líder, productora y exportadora de cajas de cartón para el banano y la piña que se produce a nivel nacional, que es exportado a Europa y estados unidos, situada en la región de Araba.

Aplicando los conceptos de los principios de la administración para esta empresa encontramos lo siguiente

División del trabajo: este concepto si se cumple en la empresa, por quela compañía requiere de personal calificado y con conocimientos específicos en cada área especialmente en el área de calidad y producción de cajas de cartón, y esta compañía ha contratado personal calificado para la producción ,de igual manera a contratado personal para el tratamiento de aguas residuales que genera el proceso de la elaboración de cajas, también ha contratado personalespecializado en el área administrativa para la dirección de cada proceso.

Autoridad y responsabilidad: este concepto si se cumple en la compañía, por que el personal se le ha especificado cuáles son sus derechos y deberes al momento de su contratación, mostrándoles que hay un liderazgo y personal capacitado para dar unas ordenes, como también hay respeto por sus derechos como empleados y personas.Disciplina: este concepto si se cumple, por que la compañía le tiene claro a sus empleados que hay un liderazgo, un orden y unas normas especificas para cumplir con las tareas de producción, con los estándares de calidad para entregar un producto de buena calidad a sus clientes, que en este caso serian las cajas de cartón.




Unidad de mando: en este concepto si se cumple, porque cada equipode trabajo tiene un supervisor calificado para orientarlos a sus tareas específicas como en el área de planta de producción que les entrega un cronograma de la cantidad y del tipo de cajas con especificaciones de los detalles que exige el cliente y así el empleado no se confunde y tiene claro su labor.

Unidad de dirección: en este concepto si se cumple, porque el proceso que se genera en laplanta de producción tiene un mando superior que programa cada actividad, en este caso es él quien realiza el cronograma que el supervisor les da a los empleados para la elaboración de la caja.

Subordinación de interés individual al bien común: si se cumple, por que la empresa tiene orientado su personal a realizar las tareas en equipo de trabajo para logar objetivos generales y así darlesincentivos por sus metas a nivel de equipo de producción.

Remuneración: si se cumple, por que la empresa se caracteriza por pagarle bien a sus empleados, ofrecerles garantías económicas, alimenticias y de vivienda, lo cual siempre los tiene motivados a realizar una buena labor con compromiso y dedicación.

Centralización: si se cumple, porque refiriéndonos al área de producción podemosobservar que al entregar un cronograma en el área de producción de esta empresa, se necesita que el operario encargado de la maquina dirija unos ayudantes para concluir su labor, por lo tanto a él se le delega que dirija sus ayudantes

Jerarquía: si se cumple por que la empresa tiene un organigrama bien estructurado




Orden: si aplica, por que la empresa cuenta con un conducto y claridaden las respectivas funciones del personal, lo cual nos indica que cada área realiza las funciones respectivas evitando que se cree un desorden.

Equidad: si se cumple, por que los directivos siempre han tenido en cuenta la calidad humana y la justicia con cada uno de sus empleados, teniendo en cuenta sus tiempos laborales, ha realizado reconocimientos de labor y la motivación personal para quelos empleados hagan un justo y buen trabajo.

Estabilidad del personal: si se cumple por que la empresa ha tenido en cuenta que su personal es rotado solo cuando se realiza un acenso, de lo contrario es respetuoso de las labores específicas de cada empleado.

Iniciativa: este concepto no se cumple en todas las aéreas, ya que en el área de producción ya se tiene unas tareas especificas y muy...