planeacion en las empresas de salud

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Por naturaleza los seres humanos nacen con la idea de planear acerca de sus acciones futuras, esto con la intención de minimizar las opciones de error para realizar la labor a cabalidad sin ningún tipo de interrupción, lo cual se traduciría en un triunfo individual y que se puede aplicar desde una perspectiva particular hasta en losgrandes grupos donde se requiera la participación directa o indirecta de un gran número de personas. Partiendo de que el fin último del trabajo de una empresa es el éxito en todas sus labores, dependiendo del tiempo estipulado para dicho fin, podemos decir que existen propósitos a corto, mediano y largo plazo; entendiendo como éxito toda acción que represente ganancias a un trabajo realizado contodo el protocolo que a nivel empresarial amerita. En la consecución de los propósitos expuestos inicialmente en el manual de trabajo de una empresa, debe de ser imprescindible un tipo de estrategia creado mirando los pro y los contra de la ejecución de la idea inicial, este tipo de estrategia debe ir avalado por el orden de ideas que es como una medida estándar en el desarrollo del trabajoempresarial, siendo la planeación la que ocupa la primera parte como punto de arranque en el trabajo a realizar.
En cierta forma no es muy osado afirmar que un plan de trabajo bien estructurado está garantizando la mitad del trabajo a realizar y parte del éxito del mismo trabajo, por supuesto que antes de lanzarse a tal plan se requiere un estudio previo de todos los factores que inciden en laconsecución del mismo, pues hay que tener en cuenta que este tipo de planes implícitamente se hace con una intención competitiva frente a otras empresas y se adiciona otro factor además de éste y es el hecho de que en este mundo globalizado exige ir a un ritmo muy rápido en el cual se debe adaptarse al cambio, lo que requiere una actitud dinámica frente a este acto. Pero además de esto este tipo de cambioscontiene unos sub-puntos dentro de este punto que requiere de una visión más detallada.
La planeación es el primer peldaño a escalar en la vasta escalera que hay que recorrer dentro del trabajo administrativo, es por esto que es muy relevante hacer una buena estructuración asegurando del mismo modo una excelente ejecución. Los mejores estrategas del mundo y que trabajan en este campo no en vanohablan de unas características esenciales refiriéndose a la planeación estratégica como que está programada a largo plazo, en los métodos de sus consecuencias también que está orientada hacia la diplomacias entre la empresa y su ambiente y por tal razón, está inmovilizada en un titubeo de los sucesos ambientales. Para afrontar la incertidumbre, la planeación estratégica fundamenta sus laudos en losjuicios y no en los datos, incluye la empresa como totalidad de abarcar todos sus patrimonios para obtener el efecto sinérgico de todo el aforo y potencial de la empresa.
La importancia de la planeación en el trabajo administrativo y empresarial radica en que las decisiones que se toman en el presente están condicionando de alguna forma a las que se van a tomar en el futuro, pues las que en laactualidad se toman preparan un ambiente de trabajo para que las que se van a tomar más adelante empiece desde lo que ya está formado a partir de un plan inicial de trabajo.
No solo se tiene una visión hacia donde se quiere llegar con el plan inicial, sino las formas para la consecución del objetivo eso es también de vital importancia, pues muchos planes se quedan el aire, en meras teorías,pegadas al papel, solo en meros conceptos, pero la verdadera esencia del éxito en la planeación estratégica es dar la mejor opción a la resolución de la idea, proponer un camino que sea viable en la consecución de los objetivos, planear es dirigir potencialmente, pues inicialmente en teoría ya se tiene la consecución del éxito, a partir de una serie de procesos en donde se ven implicados muchos...