planeacion en materia de personal
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2013
PLANEACION EN MATERIA DE PERSONAL
Planeación en materia de personal es un proceso más amplio que el hacer sólo proyecciones.
Dentro del proceso incluye una actividad que es de sumaimportancia que es la siguiente:
PROCESO DE PLANEACIÓN
El concepto de “Proceso” se define como un: “Flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado”.En cierto sentido, el proceso de planeación de personal, es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momentooportuno.
Así el personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos generales. Por tanto, la planeación de personal traducelos objetivos en términos de los trabajadores que se necesitan para lograrlos.
El proceso de planeación de personal consta de diversas fases:
✓ Planeación Estratégica
✓ ObjetivosOrganizacionales
✓ Pronósticos
✓ Planes y programas de acción
✓ Ejecución
✓ Control
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en establecer los objetivos principales de la organización y desarrollar planesde amplio alcance para lograr estos objetivos
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales, son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso deconversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
PRONÓSTICOS
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de personal, es obtener una idea de loque está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanece en ella y luego sale. Lógicamente el pasado no se va a repetir exactamente, pero si el departamento de personal tieneuna idea de las interrelaciones dinámicas en los flujos de personal, podrá prever mejor sus necesidades futuras, al menos en el corto plazo.
La manera en la que el Departamento de Personal...
Planeación en materia de personal es un proceso más amplio que el hacer sólo proyecciones.
Dentro del proceso incluye una actividad que es de sumaimportancia que es la siguiente:
PROCESO DE PLANEACIÓN
El concepto de “Proceso” se define como un: “Flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado”.En cierto sentido, el proceso de planeación de personal, es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momentooportuno.
Así el personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos generales. Por tanto, la planeación de personal traducelos objetivos en términos de los trabajadores que se necesitan para lograrlos.
El proceso de planeación de personal consta de diversas fases:
✓ Planeación Estratégica
✓ ObjetivosOrganizacionales
✓ Pronósticos
✓ Planes y programas de acción
✓ Ejecución
✓ Control
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en establecer los objetivos principales de la organización y desarrollar planesde amplio alcance para lograr estos objetivos
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales, son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso deconversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
PRONÓSTICOS
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de personal, es obtener una idea de loque está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanece en ella y luego sale. Lógicamente el pasado no se va a repetir exactamente, pero si el departamento de personal tieneuna idea de las interrelaciones dinámicas en los flujos de personal, podrá prever mejor sus necesidades futuras, al menos en el corto plazo.
La manera en la que el Departamento de Personal...
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