Planeacion estarategica
Páginas: 20 (4879 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
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CONTENIDO:
1. INTRODUCCION
2. ANTECEDENTES
3. CODIGO DE ETICA Y VALORES
4. MISION
5. VISION
6. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
8. METAS Y ESTRATEGIAS
1. INTRODUCCION.
El Gobierno del Estado de México a través de la Secretaria de Salud ha definido el Plan Estatal de Salud los siguientes objetivos estratégicos:➢ CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS MEXIQUENSES
➢ ABATIR LAS DESIGUALDADES EN SALUD
➢ GARANTIZAR UN TRATO ADECUADO EN LOS SERVICIOS DE SALUD
➢ ASEGURAR LA JUSTICIA EN EL FINANCIAMIENTO EN MATERIA DE SALUD
➢ FORTALECER EL SISTEMA ESTATAL DE SALUD, EN PARTICULAR SUS INSTITUCIONES PUBLICAS
Como parte del proceso de la Modernización de losservicios de Salud, se procede a la elaboración del Diagnóstico Situacional del Hospital General Tepetlixpa. Que cuenta con 15 servicios médico administrativos para la atención del usuario y con un horario de 24 horas los 365 días del año.
Lo anterior permitirá conocer de manera rápida y objetiva los recursos existentes en la unidad y por servicio así como las necesidades que según modelo deatención médica se requieren. La estructura médica cuenta con 5 Gineco Obstetras, 3 pediatras, 2 cirujanos, además de 5 anestesiólogos y 12 médicos generales, 3 odontólogos, 1 jefe de enfermeras, 6 enfermeras quirúrgicas, 18 enfermeras generales, 12 auxiliares, 2 trabajadora social, 1 QFB. Jefe de laboratorio, 6 técnicos laboratorista, 2 técnicos en rayos X y 48 administrativos.
Con elanterior equipo de trabajo se pretende proporcionar atención a un total de 109,364 habitantes que potencialmente asisten o demandan atención médica procedente principalmente de los municipios de Atlautla, Ecatzingo, Ozumba, Tepetlixpa.
Este Diagnóstico Situacional nos permite conocer en detalle el volumen de recursos humanos, materiales y financieros con el que dispone el Hospital para eldesarrollo y programación de los programas que se implementan año con año para la atención de la salud y que recae en el personal médico, y paramédico quienes proporcionan el paquete básico de asistencia integral a la salud y que incluye 13 acciones que han sido consideradas por el Instituto de Salud del Estado de México las mínimas necesarias para brindar atención a la salud del individuo, de su familia yde su ambiente.
Hasta el momento actual la asistencia médica lograda por el Hospital ha sido deficiente debido a la falta de recursos en la infraestructura sanitaria como se hará evidentemente en el desarrollo del presente documento.
2. ANTECEDENTES.
Una de las etapas fundamentales y determinantes de la calidad del proceso de Planeación y de definición de Estrategias, Programas yAcciones es el Diagnóstico; ya que la base para la toma de decisiones adecuadas, es el conocimiento de las condiciones de salud de la población y de los recursos con que se cuenta para otorgar los servicios.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear y evaluar los Programas y las Acciones; a partir del conocimiento de éste, en el que se presentan las necesidades yprioridades de cada municipio, constituye el punto de partida inicial de todo Programa de Acción. En él se pondera, de un modo objetivo, la importancia relativa de cada uno de los problemas de salud y de sus factores condicionantes, cuya finalidad es orientar los recursos y las estrategias de intervención que se dirijan a asegurar la productividad.
Por lo que la información no sólo debe serdescriptiva, sino que además, debe explicar la situación de salud, pronosticar su comportamiento o tendencia y priorizar los principales problemas. El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear intervenciones y posteriormente evaluar el impacto en salud.
El Hospital General de Tepetlixpa tiene aproximadamente 29 años de fundado, atendiendo a comunidades de el Estado de...
CONTENIDO:
1. INTRODUCCION
2. ANTECEDENTES
3. CODIGO DE ETICA Y VALORES
4. MISION
5. VISION
6. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
8. METAS Y ESTRATEGIAS
1. INTRODUCCION.
El Gobierno del Estado de México a través de la Secretaria de Salud ha definido el Plan Estatal de Salud los siguientes objetivos estratégicos:➢ CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS MEXIQUENSES
➢ ABATIR LAS DESIGUALDADES EN SALUD
➢ GARANTIZAR UN TRATO ADECUADO EN LOS SERVICIOS DE SALUD
➢ ASEGURAR LA JUSTICIA EN EL FINANCIAMIENTO EN MATERIA DE SALUD
➢ FORTALECER EL SISTEMA ESTATAL DE SALUD, EN PARTICULAR SUS INSTITUCIONES PUBLICAS
Como parte del proceso de la Modernización de losservicios de Salud, se procede a la elaboración del Diagnóstico Situacional del Hospital General Tepetlixpa. Que cuenta con 15 servicios médico administrativos para la atención del usuario y con un horario de 24 horas los 365 días del año.
Lo anterior permitirá conocer de manera rápida y objetiva los recursos existentes en la unidad y por servicio así como las necesidades que según modelo deatención médica se requieren. La estructura médica cuenta con 5 Gineco Obstetras, 3 pediatras, 2 cirujanos, además de 5 anestesiólogos y 12 médicos generales, 3 odontólogos, 1 jefe de enfermeras, 6 enfermeras quirúrgicas, 18 enfermeras generales, 12 auxiliares, 2 trabajadora social, 1 QFB. Jefe de laboratorio, 6 técnicos laboratorista, 2 técnicos en rayos X y 48 administrativos.
Con elanterior equipo de trabajo se pretende proporcionar atención a un total de 109,364 habitantes que potencialmente asisten o demandan atención médica procedente principalmente de los municipios de Atlautla, Ecatzingo, Ozumba, Tepetlixpa.
Este Diagnóstico Situacional nos permite conocer en detalle el volumen de recursos humanos, materiales y financieros con el que dispone el Hospital para eldesarrollo y programación de los programas que se implementan año con año para la atención de la salud y que recae en el personal médico, y paramédico quienes proporcionan el paquete básico de asistencia integral a la salud y que incluye 13 acciones que han sido consideradas por el Instituto de Salud del Estado de México las mínimas necesarias para brindar atención a la salud del individuo, de su familia yde su ambiente.
Hasta el momento actual la asistencia médica lograda por el Hospital ha sido deficiente debido a la falta de recursos en la infraestructura sanitaria como se hará evidentemente en el desarrollo del presente documento.
2. ANTECEDENTES.
Una de las etapas fundamentales y determinantes de la calidad del proceso de Planeación y de definición de Estrategias, Programas yAcciones es el Diagnóstico; ya que la base para la toma de decisiones adecuadas, es el conocimiento de las condiciones de salud de la población y de los recursos con que se cuenta para otorgar los servicios.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear y evaluar los Programas y las Acciones; a partir del conocimiento de éste, en el que se presentan las necesidades yprioridades de cada municipio, constituye el punto de partida inicial de todo Programa de Acción. En él se pondera, de un modo objetivo, la importancia relativa de cada uno de los problemas de salud y de sus factores condicionantes, cuya finalidad es orientar los recursos y las estrategias de intervención que se dirijan a asegurar la productividad.
Por lo que la información no sólo debe serdescriptiva, sino que además, debe explicar la situación de salud, pronosticar su comportamiento o tendencia y priorizar los principales problemas. El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear intervenciones y posteriormente evaluar el impacto en salud.
El Hospital General de Tepetlixpa tiene aproximadamente 29 años de fundado, atendiendo a comunidades de el Estado de...
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