PLANEACION ESTARTEGICA
Páginas: 11 (2507 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2013
INTRODUCCION
Considerando que la Planificación tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la administración y de los recursos financieros de la empresa, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión a fin de que se convierta en una herramienta orientada a la toma de decisiones de la alta gerencia.
Espor este motivo, que el presente Plan Estratégico da a conocer a la empresa “EMSA Airport Servisair CEM“, un análisis de operaciones que se lleven a cabo dentro del giro de su negocio, pretendiendo entregar contenidos básicos de la de sus actividades.
Se planteara a continuación los objetivos, finalidad y función del Plan Estratégico para que se puedan manejar en sus actividades diarias ynos sirva como un apoyo, en situaciones que se presenten y nos permita encaminar nuestras actividades sin desviarnos del manejo de la empresa considerando su misión, visión y objetivos que serán mencionados.
Marco Legal Institucional
La empresa EMSA Airport Servisair CEM, se regirá bajo las siguientes regulaciones detalladas a continuación:Constitución del Ecuador.
Principios Generalmente Aceptados.
Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) hasta 2011
Normas Internaciones de Información Financiera (NIFF), a partir del 2012
Regulaciones y principios emitidos por la Superintendencia de Compañías.
Ley del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social y su Reglamento.
Ley de Régimen Tributario Interno y sus reformas.Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno y sus reformas.
Código Tributario.
Resoluciones del S.R.I.
Código de Trabajo.
BASC (Business Alliance for Secure Commerce.)
IATA Safety Audit for Ground Operations. (ISAGO)
ISO 9000 (Calidad).
ISO 14001 Gestión Ambiental.
Impuesto al valor agregado.
Impuesto a la renta.
Retenciones en la fuente e IVA.Propósito de la Planificación de EMSA Airport Servisair CEM.
La Planificación conceptualmente constituirá para EMSA Airport Servisair CEM, la primera de las actividades de una administración profesionalizada tiene en si más de un propósito.
Tendrá como propósitos distinguir los siguientes:
Mostrar una dirección:
Fija las metas hacia dónde ir, traza en el recorrido los objetivos y loscuantifica. Indica hacia qué rumbo nos dirigimos quitando en cierta manera incertidumbre.
Establece los estándares de control:
En la cuantificación de los objetivos tener implícito que es en realidad lo que tendré que controlar para saber si es el camino correcto el trazado por el plan o si es necesario tomar medidas correctivas para no perder de vista la meta final.
Controla los efectos delcambio:
Cuando vamos tomando decisiones que alteran nuestro plan original, nos permiten distinguir que tan acertado o no hemos distribuido y puesto en juego los recursos.
Reduce las actividades redundantes:
Un buen plan permite revisar previamente todas las actividades y asignación de recursos, es en este momento donde podemos evitar la repetición o duplicación de actividades. Permite laoptimización de los recursos por evitar este problema.
En resumen, en el Plan Estratégico encontraremos los propósitos que son los más importantes.
Marcos Constitucional de la Planificación Empresarial.
Se busca abarcar las diferentes áreas dentro de la empresa creando oportunidades de mejora y crecimiento empresarial agregando un verdadero valor a este Plan Estratégico, que permita ademásuna estabilidad en nuestros empleados que se sentirán motivados al desempeñarse.
Todo ello con la clave de hacer posible que al final del proceso, EMSA Airport Servisair CEM, haya alcanzado cumplir con los objetivos que se está planteando dentro de su plan de acción y le permita avanzar en su gestión optimizando la utilización de recursos.
En definitiva, lo que se está buscando conseguir...
INTRODUCCION
Considerando que la Planificación tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la administración y de los recursos financieros de la empresa, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión a fin de que se convierta en una herramienta orientada a la toma de decisiones de la alta gerencia.
Espor este motivo, que el presente Plan Estratégico da a conocer a la empresa “EMSA Airport Servisair CEM“, un análisis de operaciones que se lleven a cabo dentro del giro de su negocio, pretendiendo entregar contenidos básicos de la de sus actividades.
Se planteara a continuación los objetivos, finalidad y función del Plan Estratégico para que se puedan manejar en sus actividades diarias ynos sirva como un apoyo, en situaciones que se presenten y nos permita encaminar nuestras actividades sin desviarnos del manejo de la empresa considerando su misión, visión y objetivos que serán mencionados.
Marco Legal Institucional
La empresa EMSA Airport Servisair CEM, se regirá bajo las siguientes regulaciones detalladas a continuación:Constitución del Ecuador.
Principios Generalmente Aceptados.
Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) hasta 2011
Normas Internaciones de Información Financiera (NIFF), a partir del 2012
Regulaciones y principios emitidos por la Superintendencia de Compañías.
Ley del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social y su Reglamento.
Ley de Régimen Tributario Interno y sus reformas.Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno y sus reformas.
Código Tributario.
Resoluciones del S.R.I.
Código de Trabajo.
BASC (Business Alliance for Secure Commerce.)
IATA Safety Audit for Ground Operations. (ISAGO)
ISO 9000 (Calidad).
ISO 14001 Gestión Ambiental.
Impuesto al valor agregado.
Impuesto a la renta.
Retenciones en la fuente e IVA.Propósito de la Planificación de EMSA Airport Servisair CEM.
La Planificación conceptualmente constituirá para EMSA Airport Servisair CEM, la primera de las actividades de una administración profesionalizada tiene en si más de un propósito.
Tendrá como propósitos distinguir los siguientes:
Mostrar una dirección:
Fija las metas hacia dónde ir, traza en el recorrido los objetivos y loscuantifica. Indica hacia qué rumbo nos dirigimos quitando en cierta manera incertidumbre.
Establece los estándares de control:
En la cuantificación de los objetivos tener implícito que es en realidad lo que tendré que controlar para saber si es el camino correcto el trazado por el plan o si es necesario tomar medidas correctivas para no perder de vista la meta final.
Controla los efectos delcambio:
Cuando vamos tomando decisiones que alteran nuestro plan original, nos permiten distinguir que tan acertado o no hemos distribuido y puesto en juego los recursos.
Reduce las actividades redundantes:
Un buen plan permite revisar previamente todas las actividades y asignación de recursos, es en este momento donde podemos evitar la repetición o duplicación de actividades. Permite laoptimización de los recursos por evitar este problema.
En resumen, en el Plan Estratégico encontraremos los propósitos que son los más importantes.
Marcos Constitucional de la Planificación Empresarial.
Se busca abarcar las diferentes áreas dentro de la empresa creando oportunidades de mejora y crecimiento empresarial agregando un verdadero valor a este Plan Estratégico, que permita ademásuna estabilidad en nuestros empleados que se sentirán motivados al desempeñarse.
Todo ello con la clave de hacer posible que al final del proceso, EMSA Airport Servisair CEM, haya alcanzado cumplir con los objetivos que se está planteando dentro de su plan de acción y le permita avanzar en su gestión optimizando la utilización de recursos.
En definitiva, lo que se está buscando conseguir...
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