Planeacion estratégica de empresa de chocolates.

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2013
Visión:
La visión propuesta en Chocolates Amor S.A. para 4 años es:
Chocolates Amor S.A. tendrá ventas anuales de $ x y será rentable. Emplearemos a x cantidad de personas donde la mayoría estarátrabajando en investigación y desarrollo, marketing, logística y administración. Chocolates Amor S.A. ofrecerá x número de productos base y proveerá de servicios de valor agregado a una amplia base declientes del mercado de software y en x países alrededor del mundo. Los productos ofertados por Chocolates Amor S.A. serán técnicamente más avanzadas y tendrán muchas ventajas y mejoras claras sobrelas posibles ofertas de la competencia.
Chocolates Amor S.A. continuará su expansión mediante un crecimiento orgánico y la adquisición de nuevos segmentos del mercado y nuevas tecnologías.

Misión:Chocolates Amor S.A. diseña, desarrolla y vende chocolates de gran calidad y sabor. Estos elaborados con productos de óptima calidad y exquisito sabor hechos y distribuidos por uno de nuestroslocales. El producto es vendido a pequeñas, medianas y grandes empresas de cualquier industria para un rango de aplicaciones especiales. Las delicias de Chocolates Amor S.A. son distinguidos aparte de lacompetencia por sus ricos sabores, por ser económicos, pero de gran calidad. Las ventas son hechas directamente y a través de distribuidores o manufactureras más grandes en el mercado local oalrededor del mundo.
Objetivos del negocio:
Los objetivos de negocio a largo plazo de Chocolates Amor S.A. se resumen a los siguientes puntos:
Expandir el negocio masivamente y ofrecer rendimientossuperiores al promedio para los inversionistas.
Llegar a ser la empresa líder y más innovadora en productos a base de chocolate de todo el mercado.
Estrategias clave:
Las siguientes son las estrategiasmas criticas que serán empleadas por Chocolates Amor S.A.:
1. Acelerar el lanzamiento de productos al fortalecer los equipos de investigación y desarrollo.
2. Ampliar los vínculos con los centros...
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