Planeacion Estratégica De Una Sala Cuna

P.A.S.

ACT_N°2_MATRICEZ APLICADAS AL PLAN DE NEGOCIO
FANTASTIC BABY

DARCY ZARINA CAÑAS GUTIERREZ
KAROL ANDREA CACERES CASTELLANOS
Aprendiz

SENA
CENTRO DE ATENCION AL SECTOR AGROPECUARIO
GESTION EMPRESARIAL
182926

P.A.S.

ACT_N°2_MATRICEZ APLICADAS AL PLAN DE NEGOCIO
FANTASTIC BABY

DARCY ZARINA CAÑAS GUTIERREZ
KAROL ANDREA CACERES CASTELLANOS
Aprendiz

LUCIDIA CORREAPACHECO
Instructora

SENA
CENTRO DE ATENCION AL SECTOR AGROPECUARIO
GESTION EMPRESARIAL
182926

INTRODUCCION
A continuación presentaremos un breve resumen de planeación estratégica aplicadas a través de las matrices DOFA, MATRIZ PEYEA, BCG, MÉTODO MACTOR MODELOS DE LA GRAN ESTRATEGIA, MATRIZ DE IE Y MODELO DE GRANT aplicadas a nuestra empresa FANTASTIC BABY.

JUSTIFICACION
Cada vez conmayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? la planeación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, justamente, la única merecedora del adjetivo "estratégica”. En los años sesenta ysetenta, cuando se extendió la consultoría de negocios, empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento para las decisiones de las empresas desde una posición más eficiente. El éxito fue enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algomás que modelos empíricos vacíos.
En 1965, Igor Ansoff publicó su libro Estrategias Corporativas, y desde entonces hasta ahora, la planeación estratégica se introdujo como protagonista de múltiples compañías en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma de "trazar" el futuro ha sido tal , que se ha aplicado también en los ámbitos social y político. Y es que, como se lee en el texto Lasdecisiones políticas: De la planeación a la acción, coordinado por Tomás Miklos, " la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida que requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección".

OBJETIVO GENERAL

* Establecer un proceso permanente de planeación estratégicaque contenga presupuesto, objetivos funcionales, y direccionamiento y proceso de seguimiento y control de nuestra empresa FANTASTIC BABY.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa)
* Conocer y analizar si existe viabilidad para el proyecto educativo a través de un ANALISIS DOFA.
* Crear estrategias así como elconocimiento de la posición estratégica en el mercado poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.
* Identificar los principales indicadores con los cuales medir a los más cercanos competidores.
* Dirigirnos a la excelencia, mejora continua y entrega de valor superior a través de la planeación estratégica.

ANALISIS DOFA FANTASTIC BABY

FORTALEZAS
* Ventasrentables.
* Buena liquidez
* Contamos con un alto nivel de competitividad
* Nuestra calidad en productos y servicios es de mejor calidad que la competencia
* Desarrollamos servicios y productos innovadores y mejor que la competencia
* Contamos con una tecnología adecuada a los productos y servicios que ofreceremos
* Tenemos programas de seguridad industrial.
* personal idóneopara la atención adecuada de los niños
* No tenemos rechazos por calidad de productos
* Alta reputación con los clientes
* Contamos con una estrategia definida
* Compromiso y transparencia con los padres y la institución
* Renovación de los procesos, con base en la modernización recreacional
* Estabilidad de un presupuesto de productos y servicios
* Horarios...