Planeacion Estratégica Gimnasio Curves



















ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
MAESTRIA EN GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MODULO: GERENCIA ESTRATEGICA
PROYECTO: PLAN ESTRATEGICO CURVES VIA LA COSTA
GRUPO I
INTEGRANTES:
ING. REINA CANTOS
ING. KAREN CORTEZ
ING. BYRON CARRERA
ING. ELIZABETH HOLGUIN
DR. XAVIER MEZA
2014


Tabla de contenidoDESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1. Nombre de la empresa
Curves Vía a la Costa
1.2. Actividad que realiza
Servicios de prácticas deportivas (gimnasios)
1.3. Localización
Ciudad de Guayaquil, Km. 12 ½ vía a la costa, CC. Laguna Plaza, local 318.
1.4. Figura Legal
Persona Natural
1.5. Importancia económica en la región

En el Ecuador los centros de belleza y los gimnasios hanpresentado un continuo crecimiento en los últimos años. El diario HOY en su edición del 23 de mayo del 2008 señala en uno de sus artículos, que “ este negocio capta cada vez más adeptos, ya sea por salud o por mejorar la apariencia física” .
“El Municipio de Guayaquil registra 117 espacios dedicados al cuidado del cuerpo en la ciudad. De esos, cerca de 52 se ubican en el rango de clase media-alta endonde el costo oscila entre los 40 y 105 dólares mensuales. En algunos, los más caros, hay que pagar además un costo de inscripción que para el usuario vale la pena, pues asegura contar con excelentes instalaciones y servicios adicionales”
“Los gimnasios más tradicionales de la ciudad, como el Nautilus o el Macro Gym, reportan un promedio mensual de usuarios que oscila entre los 200 y 400. Mientrasque para los sitios nuevos y más grandes el promedio de visitas en el norte de la ciudad puede alcanzar los 1.000 por mes, otorgando ingresos de hasta $60.000 mensuales en temporadas medias.
La persona que requiera una asesoría completamente personalizada deberá pagar los $150 que cobran los gimnasios más caros, como el Miriam’s Gym, el Hyper o el Gold’s Gym, de los cuales, apenas el 20% de estacifra va para el instructor. Aún en las zonas periféricas existen centros que con indumentarias básicas y barras obsoletas funcionan”


2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

2.1. Inicio

Gary y Diane Heavin, dos expertos comprometidos con las industrias del fitness y la publicidad, establecieron el primer centro Curves en 1992 en Harlingen, Texas. Reconocieron la necesidad de ayudar a prevenir eldeterioro de la salud y enfermedades potenciales a través de un entrenamiento adecuado y se enfocaron a un mercado que había sido ignorado por la industria del entrenamiento: Mujeres, que no estaban siendo atendidas por los gimnasios tradicionales.
Las operaciones de Curves como franquicia comenzaron en 1995. Las franquicias son 100 por ciento operadas y manejadas independientemente.
Curves esla franquicia de centros de entrenamiento más grande del mundo y la franquicia con el crecimiento más rápido en la historia. Curves es el primer centro diseñado para mujeres que ofrece un entrenamiento de 30 minutos y una pérdida de peso con sentido común con el apoyo de una comunidad de mujeres y una entrenadora de circuito. El entrenamiento de Curves permite que las mujeres de todas las edadesy niveles de condición física combinen el entrenamiento de fuerza con el trabajo cardiovascular, a través de la resistencia hidráulica que es segura y eficiente, haciendo posible trabajar cada uno de los principales grupos musculares mientras se mantiene el ritmo cardiaco a el nivel adecuado para el entrenamiento.
También está basado y probado científicamente a través de numerosos estudios queestán corriendo en la Universidad A&M de Texas para ser efectivos en ayudar a las mujeres a perder peso, ganar fuerza muscular y capacidad aeróbica e incrementar el metabolismo. Curves ofrece asesoría para el control de peso, incorporando un nuevo método, probado científicamente para incrementar el índice metabólico y terminar con la necesidad de estar en una dieta perpetua.
Gary y Diane Heavin...