planeacion estratégica
Páginas: 7 (1563 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
PLANEACION ESTRATÉGICA….
Año 2013 ¿que nos depara el futuro?
En un mundo tan cambiante como hoy en día, con tantas necesidades para satisfacer, para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización económica?.
Planear a partir de un diagnostico de la empresa…es una receta fundamental para alcanzar el éxito… saber en dóndeestamos, con que contamos y adonde queremos llegar.
A partir de los Conceptos como : la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos y la consecuente “toma de decisiones.”
Parar….
Las organizaciones hoy en día deben estár al tanto de sus 2 entornos ya que la competencia entre marcas,servicios y productos es una guerra que debemos ganar.
Este concepto plantea que al igual que los seres vivos, las organizaciones pasan por diferentes estados en su desarrollo, desde su nacimiento o constitución, su crecimiento, su madurez, y en el caso de no tener una buena planeación y control ocurriría eventualmente su desaparición.
Por lo tanto el administrador moderno debe,aprovechar las oportunidades para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización.
La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos, en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades.
"¡No le tema a la competencia, témale a suincompetencia!
A continuación el equipo 1 de PRESUPUESTOS les proporcionaremos información muy útil para el 1er tema de la asignatura:
Agradeceremos su atención.
Conceptos :
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa(Koontz y Weihrich, 1994).
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias dedesarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
La cartera de productos/mercados de una organización son el qué y para quién que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.
2. Establecer los objetivos de la organización
Los objetivos son el fundamento decualquier programa de planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión a términos concretos para cada nivel de la organización.
Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una persona o una empresa puede desear, ya sea obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos representan lascondiciones futuras que los individuos, grupos u organizaciones luchan por alcanzar y deben ser concretados en enunciados escritos y si es posible cuantificando los resultados esperados. Los objetivos eficaces tienen las siguientes características: Especificidad, alcanzabilidad, mensurabilidad, orientados a resultados y limitados en el tiempo.
3. Formular las estrategias de la organización
El...
Año 2013 ¿que nos depara el futuro?
En un mundo tan cambiante como hoy en día, con tantas necesidades para satisfacer, para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización económica?.
Planear a partir de un diagnostico de la empresa…es una receta fundamental para alcanzar el éxito… saber en dóndeestamos, con que contamos y adonde queremos llegar.
A partir de los Conceptos como : la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos y la consecuente “toma de decisiones.”
Parar….
Las organizaciones hoy en día deben estár al tanto de sus 2 entornos ya que la competencia entre marcas,servicios y productos es una guerra que debemos ganar.
Este concepto plantea que al igual que los seres vivos, las organizaciones pasan por diferentes estados en su desarrollo, desde su nacimiento o constitución, su crecimiento, su madurez, y en el caso de no tener una buena planeación y control ocurriría eventualmente su desaparición.
Por lo tanto el administrador moderno debe,aprovechar las oportunidades para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización.
La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos, en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades.
"¡No le tema a la competencia, témale a suincompetencia!
A continuación el equipo 1 de PRESUPUESTOS les proporcionaremos información muy útil para el 1er tema de la asignatura:
Agradeceremos su atención.
Conceptos :
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa(Koontz y Weihrich, 1994).
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias dedesarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
La cartera de productos/mercados de una organización son el qué y para quién que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.
2. Establecer los objetivos de la organización
Los objetivos son el fundamento decualquier programa de planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión a términos concretos para cada nivel de la organización.
Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una persona o una empresa puede desear, ya sea obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos representan lascondiciones futuras que los individuos, grupos u organizaciones luchan por alcanzar y deben ser concretados en enunciados escritos y si es posible cuantificando los resultados esperados. Los objetivos eficaces tienen las siguientes características: Especificidad, alcanzabilidad, mensurabilidad, orientados a resultados y limitados en el tiempo.
3. Formular las estrategias de la organización
El...
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