planeacion estratégica

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

¿ Que es la planeación
estratégica?
es el proceso a través del cual se declara
la visión, la misión y los valores de una
empresa, se analiza su situación externa
e interna, se establecen sus objetivos a
largo plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a
nivel organizacional, es decir,considera un
enfoque global de la empresa, razón por la
cual se basa en objetivos y estrategias que
parecen simples y genéricos, pero que
afectan a una gran variedad de actividades y
se divide en etapas que son:

1. Declaración de visión,
misión y valores


La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es
aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La
visiónresponde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”.



La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una
empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra
razón de ser?”.



los valores son cualidades, principios o creencias que posee
una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas
suelen declarar como propios son: innovación, honestidad,
desarrollo delos trabajadores, responsabilidad social, y
trabajo en equipo.

2. Análisis externo
Un análisis externo consiste en analizar
las diferentes fuerzas o factores que
puedan existir en el entorno de una
empresa, con el fin de conocer los
acontecimientos, cambios y tendencias
que suceden en éste.

Algunas de estas fuerzas o factores son:


Fuerzas económicas: tasa de crecimiento delproducto nacional
bruto, tasa de inflación, tasa de interés, etc.



Fuerzas sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad,
migraciones, etc.



Fuerzas gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes
de patentes, leyes antimonopolio, etc.



Fuerzas tecnológicas: nuevas maquinarias, nuevos procesos
productivos, nuevos sistemas de comunicación, etc.



Consumidores:necesidades, gustos, preferencias, deseos,
hábitos de consumo, comportamientos de compra, etc.



Competencia: recursos, capacidades, estrategias, ventajas
competitivas, fortalezas, debilidades, etc.

3. Análisis interno
 Un

análisis interno consiste en analizar
los diferentes elementos o factores que
puedan existir dentro de una empresa,
con el fin de conocer los recursos ycapacidades con los que ésta cuenta.

Algunos de estos elementos o factores son:


en el área administrativa: objetivos, estrategias, políticas, valores,
cultura, estructura, planeación, organización, dirección, control,
etc.



en el área de marketing: ventas, producto, precio, distribución,
promoción, publicidad, servicio al cliente, etc.



en el área de finanzas: liquidez,rentabilidad, capital de trabajo,
activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.



en el área de recursos humanos: contratación, capacitación,
remuneración, incentivos, liderazgo, motivación, desempeño, etc.



en el área de producción: disposición de planta, adquisición de
insumos, control de existencias, subcontratación, eficiencia,
tecnología, etc.

4. Establecimiento deobjetivos a largo plazo.
Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un
periodo de 3 a 5 años, que suelen estar basados en expresiones
genéricas, y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la
empresa.
Algunos ejemplos de objetivos a largo plazo son:
 ser la empresa líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayorrentabilidad.
 lograr una mayor participación en el mercado.
 ser una marca líder en el mercado.
 ser una marca reconocida en el mercado.

5. Formulación, evaluación y
selección de estrategias.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el
siguiente:
1. Se evalúan los resultados del análisis externo (situación del entorno) y
del análisis interno (recursos y...