Planeacion estrategia global

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
UNIVERSIDAD PERUANA
-------------------------------------------------
DE LAS AMERICAS
-------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
PLANEACION ESTRATEGIA GLOBAL
--------------------------------------------------------------------------------------------------
CURSO: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
-------------------------------------------------
SECCION: AGO6N1
-------------------------------------------------
AULA: 318
-------------------------------------------------
SEMESTRE: 2010 - II
-------------------------------------------------
PROFESOR: Mg. José GonzaloCarhuajulca Chávez
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Lima – 2010

PLANEACION ESTRATEGIA GLOBAL
Es un proceso que consiste en evaluar al ambiente y las fuerzas internas de una organización, determinar después los objetivos a corto y largo plazo y luegoinstrumentar un plan de acción para alcanzar esas metas.
Ejemplo: La general motors a conseguido obtener participación en el mercado y generar buenas ganancias en Europa, el éxito se debe a su capacidad para formular y realizar un plan de lanzamiento de automóviles de nuevos aunado.



ORIENTACIONESESTRATÉGICAS DE LASMULTINACIONALES | ETNOCENTRICA | POLICENTRICA | REGIOCENTRICA |GEOCENTRICA |
MISION BASICA DELA COMPAÑÍA | Rentabilidad | Aceptación del producto | Rentabilidad y aceptación del publico | Rentabilidad y aceptación del publico |
TIPO DE GOBIERNO | De arriba hacia abajo | De abajo hacia arriba (cada unidad local establece sus objetivos) | Se negocia mutuamente entre la región y nacional | Se negocia mutuamente en todos los niveles de la organización |ESTRATEGIA | Integración global | Sensibilidad nacional | Sensibilidad ante la integración regional y nacional | Sensibilidad ante la integración regional y nacional |
ESTRUCTURA | Divisiones jerárquicas por productos | Divisiones jerárquicas por área, con unidades nacionales autónomos | Organización regional y de producto integrada por una estructura matricial | Red de organizaciones |
CULTURA |País de origen | País anfitrión | Regional | Global |
TECNOLOGIA | Producción masiva | Producción por lotes | Producción flexible | Producción flexible |
ESTRATEGIA DEMARKETING | El desarrollo depende fundamentalmente de las necesidades de los consumidores del país origen | El desarrollo de productos locales a partir de las necesidades de cada país | Estandarizada dentro de la región, perono entre las regiones | Productos globales con variaciones locales |
ESTRATEGIA ORIENTADA A LASUTILIDADES | Las utilidades se envían al país de origen | Las utilidades se quedan en el país anfitrión | Las utilidades se redistribuyen dentro de la región | La redistribución se efectúa a nivel global |
PRACTICAS GERENCIALES DE RR.HH | Las operaciones internacionales las dirigen personas...