Planeacion Estrategia

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN
FACULTAD DE ECONOMÍA
LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL

NOTAS DE CURSO: PLANEACION ESTRATÉGICA

Dr. Manuel J. Caro Encalada.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivo

Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si se le proporcionan a los futuros
profesionales del país, las herramientas de análisis para medir su comportamiento en elcorto y
largo plazo, haciéndolo un profesional exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y
de empleo, ya que usaría los recursos productivos con más eficiencia, aumentando su producción,
reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes con más eficacia.
Con base a lo anterior y la situación en la que hoy vive el país, es oportuno encaminar este curso
hacia la finalidad de analizarlos elementos básicos para a aplicar la planeación estratégica, y
aprovechar y conocer cada elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el
corto y largo plazo, ya que el entorno económico es el parámetro que fija la pauta para las
decisiones y estrategias de inversión, financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo.

Introducción

Durante varias décadas Méxicoha tenido fluctuaciones en su actividad económica denominados
ciclos económicos, que se define como un proceso de aumento y disminución del producto nacional
bruto de un país en un periodo determinado, lo cual en la fase denominada recesión o
estancamiento de la economía muchas empresas quiebran a causa de una creciente dificultad para
vender dichas mercancías, además de incrementarse eldesempleo, subempleo, etc.
En México estas crisis económicas en los últimos 24 años ha impactado en la productividad de las
empresas de cualquier tamaño y eso puede obedecer a la falta de conocimientos de cómo analizar
el entorno en el que la empresa se desenvuelve, de la forma de capitalizar la información de cada
elemento en una forma efectiva de decisión para el corto y largo plazo que impactedirectamente en
las utilidades para los accionistas. Los empresarios o gerentes o ejecutivos que toman decisiones
no aprenden la lección acerca de la íntima relación que existe entre una economía interna sana y
la demanda de los consumidores por sus productos, es decir, se pretende seguir ignorando el hecho
de que la producción y venta de la mayoría de los bienes y servicios aumentan ydisminuyen de

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acuerdo con los cambios en el nivel de gasto de la economía nacional. Muy pocas o ninguna de las
industrias y empresas están libres de los efectos de las condiciones económicas generales. Por esta
razón, es importante que los hombres estén alertas a los cambios en el clima económico a escala
nacional, que evalúen el comportamiento de su propia empresa en relación con el resto dela
economía y que planifiquen las estrategias de su empresa con el propósito de beneficiarse lo más
posible con los ciclos económicos a escala nacional.
Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si los encargados de la toma de
decisiones tienen las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento
en el corto y largo plazo, lo cual permitiríacontribuir a la generación de riqueza y de empleo, se
usaría los recursos productivos con más eficiencia, aumentando su producción, reduciendo costos,
y atendiendo a sus clientes con más eficacia.
Con base a lo anterior y la situación en la que hoy vive el país, es oportuno encaminar este curso
hacia los futuros profesionales, con la finalidad de analizar los elementos básicos para empezar aaplicar la planeación estratégica, y aprovechar y conocer cada elemento de la planeación para su
efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya que el entorno económico es el parámetro
que fija la pauta para las decisiones y estrategias de inversión, financiamiento, crecimiento,
diversificación y desarrollo.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;...