planeacion estrategia

PLANEACION ESTRATEGICA

“Lo primero que se deber hacer para poder lograr algo es renunciar al resto”.
Las estrategias son acciones que las personas quieren o no quiere realizar, para ejecutar unaestrategia primero se debe renunciar a alguna situación, persona, elemento entre otros, al renunciar a alguna de estas puede ser feliz, Michael Porter dice que si una persona no es capaz de entenderque una estrategia es hacer y renunciar entonces hace muchas cosas pero al final no hace nada, según el doctor Serna.
Lo primero para la ejecución de las estrategias es el diagnostico empresarial, sedice que el 60% del valor organizacional son intangibles, tales como el nombre, confianza, credibilidad y sobre todo principios morales.
El primer intangible está en la ejecución, la cual deberealizada que no sea solo palabras o solo historia, si se plantea una estrategia y no se ejecuta entonces no tiene lógica plantearla.
El doctor Serna dice que cuando se tiene un rumbo se llega, perocuando es más difícil tener rumbo se tiene éxito ya que si uno tiene una ruta o un rumbo lo puede cambiar si algo está mal y llegar.
El segundo intangible es la credibilidad del equipo gerencial o seael liderazgo que tienen los gerentes. Una empresa puede ganar mucho dinero pero destruir mucho valor, este valor no es de plata si no de nombre, valores morales, entre otros.
¿Qué pasa con lasestrategias?
Menos del 10% de las estrategias son ejecutadas, lo cual no tiene sentido, para que pensar en una o varias estrategias si no se van a llevar a cabo, este es el gran problema la EJECUCION.Cualquier estrategia que no está en el presupuesto no existe, ya que el presupuesto es lo que manda la organización
9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución, pero 1 de 10 tiene una ventajacompetitiva
¿Qué es una ventaja competitiva?
Para resolver esta duda primero hay que saber que es una ventaja comparativa, dura gasta que el otro la copie, también conocida como “first mover” que en...