PLANEACION ESTRATEGIA

República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Núcleo Costa Oriental del Lago
Coordinación de Postgrado e Investigación
Maestría en Gerencia de Empresas
Mención: Gerencia de Operaciones
Unidad Curricular: Gerencia de Operaciones




























Autores:

Ing.: Alvares, Eliana.
Ing.: Medina, Mariangel.
Ing. Más y Rubí, Yasmeli
Ing.: Sánchez, Francisco.
Ing.: Vielma,Doralbis.

Facilitador.:
Ing. Jose Perozo


Cabimas, Mayo de 2015.
La estrategia de operaciones tiene que ver con el desarrollo de un plan a largo plazo para determinar la mejor manera de utilizar los principales recursos de la empresa, de forma que se dé un alto grado de compatibilidad entre dichos recursos y la estrategia corporativa a largo plazo de la propia empresa. La estrategia de operacionesaborda cuestiones muy amplias sobre la forma en que estos recursos principales deberían configurarse a fin de alcanzar los objetivos corporativos deseados.
Entre tales temas principales abordados por la estrategia de operaciones cabe citar los siguientes:
¿Cómo de grandes hacemos las instalaciones?
¿Dónde las ubicamos?
¿Cuándo las edificamos?
¿Qué tipo de proceso(s) instalamos para elaborar losproductos?
A la hora de desarrollar una estrategia de operaciones, la dirección ha de tomar muchos factores en consideración, tales como a) el nivel de tecnología disponible ahora o en el futuro, b) los niveles de calificación requeridos en los trabajadores y c) el grado de integración vertical, esto es, hasta qué punto se utilizan proveedores externos.
Krajewski, define la estrategia corporativa comoel o los negocios a los que se dedicara la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas que surgirán en el entorno y los objetivos de crecimiento que serán preciso alcanzar, es decir la manera en que la Empresa sabrá diferenciarse de la competencia.
Estas estrategias pueden ser:
Planificación de la Estrategia 
Marco: Largo plazo
Problemas característicos: Tamaño, localización, tipo de procesoPlanificación de la Táctica 
Marco: Medio Plazo
Problemas característicos: Tamaño plantilla, requerimiento de materiales
Planificación y control operativo
Marco: Corto Plazo
Problemas característicos: Temporización, asignación de tareas; gestión de procesos; gestión de inventarios.

Modelos de Planeación Estratégica.
Modelos de planeación, a continuación se relacionan diferentes modelos deplaneación que han sido creados para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
Modelo para el diseño de estrategias.
Determinación de la misión.
Matriz FODA.
Factores clave.
Escenarios de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos.
Definición de estrategias.
Plan de acción.
Krajewski nos define la misión como la declaración de la misión de una Empresaque responde a varias preguntas fundamentales como son:
¿En que negocio estamos?
¿Dónde deberemos estar dentro de 10 años?
¿Quiénes son nuestros consumidores o clientes?
¿Cuáles son nuestras convicciones básicas?
¿Cuáles son los objetivos de rendimiento clave, como ganancias, crecimiento o participación en el mercado, mediante los cuales medimos el éxito?
Misión: En líneas generales, la misión dela organización es definir el propósito que persigue ésta; es decir, define qué es la empresa en el presente, a quién va dirigida, qué producto elabora, cómo lo hace y cuál es su responsabilidad social; por ello, es necesario que se formule y defina claramente y que todos los colaboradores en la organización la conozcan.
Ahora bien, al ser la misión los propósitos de la organización, se vuelveindispensable identificarla y conocerla al momento de formular estrategias, ya que, proporcionará información acerca de lo que la empresa quiere lograr en el presente y, así ésta no realizará una planificación estratégica que no de respuesta a lo que ella realmente es. Cabe resaltar que, la misión y visión de la entidad deben ser congruentes para que pueda haber armonía en la organización, de...