planeacion_estrategica_1448264615
Páginas: 9 (2248 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2015
Gestión Estratégica –
Definición
Arte& Ciencia de formulación,
implantación, y evaluación,
decisiones funcionales cruzadas que
permiten a una organización
lograr sus objetivos
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -2
Strategic Management
En esencia, el plan estratégico es el plan
de juego de una empresa.
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -3
La Dirección
estratégica logra el éxito de
una empresa mediante la
integración––
Dirección / Alta Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Producción/Operaciones
Investigación & Desarrollo
SIG o MIS
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -4
Formulación de la Estrategia
Visión & Misión
Oportunidades y Amenazas ExternasFortalezas y Debilidades Internas
Objetivos a Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Selección de la Estrategia
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -5
Problemas en la
formulación de
estrategias
Nuevas Oportunidades
de Negocios.
Abandonado de Negocio.
Asignación de Recursos.
Expansión o
diversificación
Mercados Internacionales
Mergers or joint venturesEvitar la hostilidad de
una asunción
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
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Ch 1 -6
Implantación de la Estrategia
Objetivos Anuales
Políticas
Motivación del Empleado
Asignación de Recursos
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Ch 1 -7
Implantación de la
Estrategia
Acción de la etapa en la
Dirección Estratégica
Etapa mas difícil, laMovilización of empleados
& gerentes
Criticas en las
habilidades
interpersonales
Consensos en la
búsqueda del Objetivo
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
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Ch 1 -8
Evaluación de la Estrategia
Revisión Interna
Revisión Externa
Métricas de Rendimiento
Acciones Correctivas
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -9
Evaluaciónde la
Estrategia
Etapa final de la Dirección
Estratégica
Sin perjuicio de futuras
modificaciones
El Éxito de hoy no es
garantía de éxito en el futuro
Nuevos y diferentes
problemas
La complacencia lleva a la
desaparición
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
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Ch 1 -10
Tarea Primordial de la
Dirección Estratégica
Peter Drucker: Piense en la
misión general deuna
empresa. Haga la pregunta clave:
“Cuál es nuestro Negocio?”
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -11
La integración de la
intuición y del análisis
El proceso de Dirección Estratégica de los
intentos de organizar la información
cuantitativa y cualitativa en las
condiciones de incertidumbre.
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc.
Publishing as PrenticeHall
Ch 1 -12
La integración de la
Intuición y del Análisis
Intuición es basada en:
Experiencias pasadas
Juicio
Sentimientos
La intuición es útil para la toma de decisiones en:
Condiciones de gran incertidumbre
Condiciones con pocos precedentes
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Ch 1 -13
La integración de la
Intuición y del Análisis
Intuición &Juicio
Involucrar a la Gestión en todos los niveles
Influencia de todos los Análisis
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Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -14
La integración de la
Intuición y del Análisis
Pensamiento Analítico
Pensamiento Intuitivo
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Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -15
Adaptación al Cambio
Organizaciones deben monitorear
losacontecimientos
Proceso en Curso
Acontecimientos Internos y Externos
Oportuno a los Cambios
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Ch 1 -16
La gestión
estratégica es obtener
y mantener la ventaja
competitiva
“Todo lo que una
empresa hace especialmente bien
en comparación con las empresas
rivales”
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Definición
Arte& Ciencia de formulación,
implantación, y evaluación,
decisiones funcionales cruzadas que
permiten a una organización
lograr sus objetivos
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Ch 1 -2
Strategic Management
En esencia, el plan estratégico es el plan
de juego de una empresa.
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Ch 1 -3
La Dirección
estratégica logra el éxito de
una empresa mediante la
integración––
Dirección / Alta Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Producción/Operaciones
Investigación & Desarrollo
SIG o MIS
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Formulación de la Estrategia
Visión & Misión
Oportunidades y Amenazas ExternasFortalezas y Debilidades Internas
Objetivos a Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Selección de la Estrategia
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Ch 1 -5
Problemas en la
formulación de
estrategias
Nuevas Oportunidades
de Negocios.
Abandonado de Negocio.
Asignación de Recursos.
Expansión o
diversificación
Mercados Internacionales
Mergers or joint venturesEvitar la hostilidad de
una asunción
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Implantación de la Estrategia
Objetivos Anuales
Políticas
Motivación del Empleado
Asignación de Recursos
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Ch 1 -7
Implantación de la
Estrategia
Acción de la etapa en la
Dirección Estratégica
Etapa mas difícil, laMovilización of empleados
& gerentes
Criticas en las
habilidades
interpersonales
Consensos en la
búsqueda del Objetivo
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Evaluación de la Estrategia
Revisión Interna
Revisión Externa
Métricas de Rendimiento
Acciones Correctivas
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Ch 1 -9
Evaluaciónde la
Estrategia
Etapa final de la Dirección
Estratégica
Sin perjuicio de futuras
modificaciones
El Éxito de hoy no es
garantía de éxito en el futuro
Nuevos y diferentes
problemas
La complacencia lleva a la
desaparición
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Ch 1 -10
Tarea Primordial de la
Dirección Estratégica
Peter Drucker: Piense en la
misión general deuna
empresa. Haga la pregunta clave:
“Cuál es nuestro Negocio?”
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Ch 1 -11
La integración de la
intuición y del análisis
El proceso de Dirección Estratégica de los
intentos de organizar la información
cuantitativa y cualitativa en las
condiciones de incertidumbre.
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Ch 1 -12
La integración de la
Intuición y del Análisis
Intuición es basada en:
Experiencias pasadas
Juicio
Sentimientos
La intuición es útil para la toma de decisiones en:
Condiciones de gran incertidumbre
Condiciones con pocos precedentes
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La integración de la
Intuición y del Análisis
Intuición &Juicio
Involucrar a la Gestión en todos los niveles
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Intuición y del Análisis
Pensamiento Analítico
Pensamiento Intuitivo
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Adaptación al Cambio
Organizaciones deben monitorear
losacontecimientos
Proceso en Curso
Acontecimientos Internos y Externos
Oportuno a los Cambios
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La gestión
estratégica es obtener
y mantener la ventaja
competitiva
“Todo lo que una
empresa hace especialmente bien
en comparación con las empresas
rivales”
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