Planeacion Estrategica 2

“Planeación
Estratégica”

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“Futuro no es simplemente lo que
viene del presente, es también
aquello que es diferente a éste y
que se encuentra aún abierto para
que se le diseñe y construya”
Thomas Miklos

¿Qué es Planeación?......
Es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los
resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno
para minimizar riesgos, con lafinalidad de optimizar los recursos y
definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la
organización con una mayor probabilidad de éxito.

Mediante la planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?,
¿Quiénes somos?, ¿Hacía donde vamos?, y ¿Cómo debemos hacerlo?

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¿Cuáles son los tipos de planeación?......

a) Estratégica.- Define los lineamientos generales de laplaneación de la
empresa, generalmente es a mediano o largo plazo. Su propósito
consiste en determinar el rumbo de la organización así como la
obtención, uso y disposición de medios necesarios para alcanzar la
misión y la visión.
b) Táctica o funcional.- Se refiere a planes más específicos, que se
elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y
que se subordinan a los planesestratégicos.
c) Operativa.- Es a corto plazo, su función consiste en la formulación y
asignación de resultados y actividades específicas que debe ejecutar el
personal de la empresa.

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El proceso de planeación estratégica......

El proceso de planeación estratégica, también conocido como planeación
del negocio, es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva
define el rumbo y lasdirectrices generales que habrán de regir a la
organización.

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El proceso de planeación estratégica......

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

IMPLEMENTACIÓN

PLANES TÁCTICOS

FILOSOFIA

VISIÓN

MISIÓN

ANÁLISIS DEL
ENTORNO

OBJETIVOS

ANÁLISIS FODA

ESTRATEGIAS

PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS

PROGRAMAS

PLAN ESTRATÉGICO

PRESUPUESTO

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Plan estratégico o Plan de negocios......
Se procede a determinar cadauno de los elementos que forman parte de un
plan estratégico, las cuáles responden a las siguientes preguntas.
Valores

Filosofía

Credo
Compromiso

En qué creemos y
con qué principios
actuamos

Misión

¿A qué nos dedicamos?, ¿Quiénes somos?

Visión

¿Hacia donde vamos?

Objetivos

¿Bajo qué criterios tomamos decisiones?

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Plan estratégico o Plan de negocios......

Políticas

¿Lineamientosorganización?

internos

y

externos

de

la

Estrategias

¿Qué hacer para lograr los objetivos?

Programas

¿Con qué secuencia, cuándo y quién hace las
actividades para lograr los objetivos?

Presupuestos

¿Cuánto dinero requerimos?

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Filosofía Organizacional......

La filosofía organizacional es el conjunto de valores, prácticas y creencias
que son la razón de ser de la empresa y representan elcompromiso de la
organización ante la sociedad.
Los valores organizacionales, al ser difundidos, se convierten en actitudes y
las actitudes en conductas, lo cuál influye directamente en los resultados de
la empresa.
Un ejemplo de filosofía organizacional es:

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Filosofía Organizacional......
Filosofía y valores.
“La filosofía de FEMSA respalda la calidad de los productos y servicios queproporcionamos a nuestros clientes. En ella se concentran los más altos
valores que el corporativo busca, promueve y defiende entre su gente. Es
por ello que nuestros colaboradores son hombres y mujeres capacitados y
motivados hacia una mejora continua”
Compromiso.
“Consideramos a nuestros consumidores y clientes la parte más importante
de la empresa y por ello, aceptamos con gusto el compromiso deofrecerles
las mejores marcas, productos y servicios”
Credo.
“En FEMSA creemos firmemente que la excelencia sólo da frutos cuando se
confía en gente talentosa, con energía y alto compromiso con la calidad”
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Misión......
Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las
más importantes en el proceso de planeación. La misión debe responder a
tres preguntas básicas: ¿Quiénes...