PLANEACION ESTRATEGICA 2


GERENCIA ESTRATEGICA







POR
LEIDY YESSENIA HERNANDEZ
JENNY OMAIRA REYES
LICENCIADA: MONICA DEL PILAR GONZALES
mdgonzalesu@ut.edu.con
UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA









UNIVERSIDAD DEL TOLIMA IDEAD
PROGRAMA: REGENCIA DE FARMACIA
TERCER SEMESTRE
IBAGUE TOLIMA
2015TABLA DE CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………..………………3
Justificación………………………………………………………………………………..4Objetivos……………………………………………………………………………………5
Preguntas generadoras…………………………………………………………….…….6
1. ¿qué es la planeación estratégica y para qué sirve en una organización?..........6
2. ¿se puede garantizar el futuro de una organización sin planear estratégicamente?....................................................................................................7
3. ¿se puede lograr ventajas competitivas en laorganización, basados en la planeación estratégica?............................................................................................7
4. ¿cuáles son las etapas de proceso de planeación estratégica y en que consiste cada una de estas?...................................................................................................8
Definición del horizonte detiempo…………………………………………………...8
Principios Corporativos………………………………………………………………..9
Diagnostico Estratégico……………………………………………………………….9
Direccionamiento Estratégico……………………………………………………....10
Proyección Estratégica……………………………………………………………...11
Alineamiento Estratégico…………………………………………………………....11
Plan Operativo……………….............................................................................11
Monitoria Estratégica…………………………………………………………...…...12
5. ¿cuál es la relaciónentre planeación y gerencia estratégica?............................13
Anexos…………………………………………………………………………………....15
Conclusión………………………………………………………………………………..16
Glosario………………………………..………………………………………………….17
Bibliografía..........................................................................................................…18







INTRODUCCION

La planeación estratégica tiene una importancia yunas ventajas en las organizaciones que le ayudan a  mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.
En este trabajoentendemos, comprendemos y aprendemos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños y grandes, donde se analiza de la manera más objetiva como realizar una adecuada planeación desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas fijadas a corto o largo plazo.
Laplaneación y la estrategia, es parte de la vida de toda persona y del día a día, el planear las actividades que se realizaran, de lo cual nos damos cuenta que la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas ycorrectas nos apoyamos de una planeación muy estratégica.
Muchas veces a las personas, cuando el tomamos una decisión nos causa miedo o temor a lo desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones ya sean chicas, medianas  o grandes, por eso es importante hacer una  planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentesescenarios de lo que podría ser o suceder, a los cuales nos podemos enfrentar en competencia y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, en él se involucran todas las áreas de la empresa en conjunto como: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.
No planear es no saber cómo se van hacer las cosas,...