PLANEACION ESTRATEGICA 4







Comencemos a pensar en la estrategia
Cada persona que tenga la voluntad o la intención estratégica de que su organización pueda cumplir con sus propósitos de éxito, estas voluntades van de la mano con el impulso inicial y del compromiso de sus fundadores. Es decir podemos entender el significado de intención estratégica como la capacidad y habilidad de usar de manera eficiente todos susrecursos con el efecto de cumplir sus metas en entorno competitivo un ejemplo claro de esto son las historias de éxito de empresas como Toyota que adoptaron medidas de ambiciones audaces más allá de los límites de las capacidades y los recursos existentes. Ya que su objetivo era el liderazgo global y crearon los requisitos para ello es decir que querían convertirse en un pionero del campo automotrizcomo Ford. El concepto de la intención estratégica encierra importantes lecciones para las pequeñas empresas con el objetivo de tener una de igualar e incluso superar a la competencia con la única determinante de pensamiento en crecer y tener éxito.
La intención estratégica es aquella que muestra a los miembros de la empresa la capacidad a la que se debe operar es decir que justifique su entregay dedicación a lo que se hace. Además también es recomendable que todo el personal crea en una cultura de éxito con principios y valores que delimiten sus acciones dentro de la empresa. Además la intención estratégica aun cuando no está definida totalmente permite a las personas que integran la organización creer firmemente en el producto o servicio que se pueda ofrecer en incluso desempeñarlo demejor manera que sus demás competidores en otras palabras el objetivo general de la intención estratégica siempre fue la ambición que posteriormente exige a todos los miembros de la organización que se involucren en el desafío que puedan llegar a enfrentar, para ello es necesario que la función que cada miembro desempeñe sea continuamente comparado con el funcionamiento de la competencia para ellola intención estratégica formula la acción que realmente impulse el proyecto en marcha.
Es fundamental conocer la intención estratégica de una empresa pero aquello no basta para tener éxito con la intención estratégica, para alcanzar un desempeño que acredite credibilidad se debe identificar la intención de varios factores como el de los clientes, los proveedores, las asociaciones y la de loscompetidores, además es recomendable contar con mecanismo que nos permitan transformar la intención estratégica es acción es decir que todo lo planificado y estructurado en escritos pueda ser puesto en marcha en la realidad del entorno competitivo.
Para ello es necesario que las autoridades de la organización transmitan a sus empleados ciertas características como:
Un sentido de dirección: En estesentido las personas deben tener claro los diversos desafíos que se cruzan en el camino o de lo contrario pueden retrasar el proceso de la organización.
Un sentido de descubrimiento: Las personas deben tener la capacidad de usar su creatividad e iniciativa para ponerlas en práctica.
Un sentido de destino: Las persona deben tener claro el destino que la empresa desea llegar.

Preguntas básicas dela intención estratégica
Al igual que en el capítulo 1 este tema busca crear el mapa o el camino más adecuado que la organización deberá seguir hasta que se muestren los resultados que se desea y para ello la organización debe reflexionar acerca de la intención estratégica partiendo de preguntas básicas:
1. Misión organizacional: Es la razón de ser de la empresa, a qué negocio se dedica la empresa,propósito amplio al que la sociedad espera que sirva la organización.
2. Visión organizacional: Se entiende por Visión, la idealización del futuro de la empresa. Cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro.
3. Valores organizacionales: ¿Qué es lo importante para la organización? En la actualidad, trabajar y producir de manera coordinada con otros es una...