Planeacion estrategica, administracion privada, administracion publica, cambio organizacional

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO:
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
1. Está proyectada a largo plazo, por lo menos en término de sus efectos y consecuencias.
2. Estáorientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tareas y, en consecuencia, esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
3. Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.
4. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad ypotencialidad de la empresa.
La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético.

OBJETIVOS
* Conocer el significado de la Planeación Estratégica.
* Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.
* Por qué hacer Planeación Estratégica.
* Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistemaEconómico, Competitivo para nuestra empresa.
* Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

DESARROLLO DEL INFORME
La planeación estratégica es comprender la importancia aplicada de ella, ya que permite que la organización desarrolle, organice y utilice de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus clientes actuales y potenciales a lo igual de manerasignificativa sus capacidades y limitantes de esta así como proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones de los competidores. Permite que los líderes de las empresas libren la energía de la organización detrás de una visión compartida y con convicción de que pueden llevar a cabo todos sus objetivos propuestos ya que a lo igual la planeación exige mucho masque un simple proceso, pues exige establecer mesta y objetivos claros tanto de su rentabilidad, su tamaño y grado de innovación y su relación con sus ejecutivos y empleados, en pocas palabras no significa de la creación de grandes estrategias sino de grandes ejecuciones, debe de nacer de la alta dirección para así bajar en forma de cascada para llegar al individuo y recordar la MISIÓN (Es unaafirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar), VISIÓN (Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios), VALORES (Los valoresrepresentan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito).
Todas las decisiones del negocio se basan en valores, por lo que requiere un examen profundo de valores personales, organizacionales, la filosofía operativa, la cultura y los grupos de interés.
Es importante anticiparse a las jugadas del oponente, es decir, considerar las consecuencias de los movimientos dela competencia.
Como dice el autor “chiavenato”: Si los objetivos chocan entre si (la utilidad choca con la productividad, la innovación con las operaciones repetitivas), no actúan unidos entre si. El trabajo de la administración consiste en compatibilizar los objetivos en conflicto. Toda empresa, en el fondo, es un conjunto de conflictos que mantiene en equilibrio frágil.

ANÁLISIS DE LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

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